“煤礦安全質量標準化建設，是健全完善煤炭行業(yè)標準管理體系的重要內容，是推進煤礦企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展的根本保障，是全面提升從業(yè)人員綜合素質的關鍵環(huán)節(jié)。”二號井籌建處李功處長講到，“二號井的標準化在建井初期伴隨礦建任務就在推進。當然，在籌建礦井就大搞全面標準化，也是不現(xiàn)實的，推進安全質量標準化建設就像“烹小鮮”，需要“油鹽醬醋”恰到好處，不能缺位，也不能過頭。礦井即將投產，建設標準化、現(xiàn)代化礦井是應時之舉”。

近日，二號井出臺了新的《安全質量標準化標準及考核辦法》，將標準化的實施，由“以點帶面”上升到“全面啟動”，新標準文件的出臺標志著二號井奏響了投產驗收的前奏曲，對推動二號井投產驗收和安全質量管理必將發(fā)揮重要作用。

標準化的根本是員工

在推進安全質量標準化的過程中，二號井從員工的標準化意識、標準化行為和標準化考核入手，結合自身實際，探索并建立了一整套完善的機制。

引導員工由“為了檢查抓質量、為了達標抓質量”向“為了安全抓質量、為了生存抓質量”轉變。引導員工養(yǎng)成標準化意識，把質量意識貫穿到生產每一環(huán)節(jié)，在“三大標準”的基礎上不斷完善，向一線員工征集各類標準化建議和意見110余條，其中60%以上應用到現(xiàn)場生產中，使標準更加符合現(xiàn)場。

在標準化隊伍建設方面，強化標準化隊伍的素質提升，從員工入手，嚴格對照標準、貫徹標準，在掌握標準、吃透標準、落實標準上下功夫，做到標準嚴格落實到現(xiàn)場。定期開展標準化現(xiàn)場會、迎頭會，提高標準化隊伍的專業(yè)性。班組嚴格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到了不搶循環(huán)、不搶進度、保證礦井安全，均衡、有序、優(yōu)質、高效生產。

三季度，借集團公司“全員素質提升季”活動的東風，二號井加強了員工素質、執(zhí)行力和落實力的提升，每月進行優(yōu)秀員工、先進班組評比，打造“金牌班組”，區(qū)隊班前會中，必須每天強調安全與質量標準化，每日一題，每月一考。

“說標準話、干標準活、上標準崗是每一個員工必須做到的。”運搬區(qū)區(qū)長張存杰說，“比如我們井口把鉤工的手指口述，要求他們“動作像交警，口述像演講”，每時每刻做到這十個字不是件容易的事，這就是標準，必須執(zhí)行。”

標準化考核是標準化管理的核心內容。二號井利用經濟杠桿，正面激勵，調動員工全員參與學標準、干標準的積極性。拿出部分安全工資，作為安全質量標準化績效考核。實現(xiàn)月考核驗收，月排名兌現(xiàn)，月點評公示。再是統(tǒng)籌規(guī)劃，提前部署，建立標準化工作長效機制。標準化工作早規(guī)劃，早安排，早部署。今、明年的2號文對質量標準化達標就提出了中長期奮斗目標，并將目標層層分解，制定出計劃并貫徹實施，在每一工程竣工時，同時對標準化工程項目進行驗收。通過建立標準化工作長效機制，保證了標準化工作持續(xù)達標，健康發(fā)展。

用尺子量出標準化

在二號井井下，無論是支護、掘進還是貫通、成型，都要由專人經過精確計算和測量，全面實施精細化管理，細致到用尺子丈量每項工程，打造出了許多精品工程，這就是二號井的安全質量標準化建設，為礦井筑起了一道堅實的安全堡壘。

提高理念夯基礎。自開展對標管理以來，二號井派員到其他單位學習班組建設、標準管理經驗，為安全質量標準化工作奠定了堅實基礎。

“通過不斷的走出去，學進來，使我們明白，要想將安全質量標準化貫徹下去，就要從理念上扭轉大家的認識。”安全處長陳吉波講到。

安全質量標準化要求員工在工作中認真負責地進行每一步操作，必須克服從前的差不多、湊合的心理。一直搞安全質量標準化工作的安監(jiān)科科長劉國華說：“開始，員工們都存在逆反心理，認為搞安全質量標準化就是花拳繡腿，是花架子，純粹是浪費時間，會耽誤進尺任務，影響收入。”為了轉變員工的觀念，二號井將東大巷作為試點，借此“以點帶面”，既抓好了進尺任務，又建立了標準化“模板”，員工更是杜絕了磕磕絆絆的小傷。大家都從心里認識到安全質量標準化的重要性，掀起了比學趕超的熱潮，安全質量標準化工作搞得越來越好。

動態(tài)達標抓現(xiàn)場。“抓好安全質量標準化工作，歸根結底就是要抓現(xiàn)場，抓現(xiàn)場的動態(tài)達標。”二號井總工程師陳丁河一語中的地說出了安全質量標準化的靈魂。要實現(xiàn)安全動態(tài)達標就要抓現(xiàn)場，保證現(xiàn)場安全管理的質量標準化動態(tài)達標和員工操作的動態(tài)達標。加強現(xiàn)場管理就是加強施工過程控制、技術管理和各項技術措施的現(xiàn)場落實。通過抓現(xiàn)場，二號井的“四違”發(fā)生率大大降低，返工現(xiàn)象大大減少，提高了工程質量。

開拓二區(qū)主要負責巷道開拓。綜掘機司機在作業(yè)時，要做到心中有數(shù)，明確巷道的高度、寬度，作業(yè)完成一個循環(huán)時要拿尺子拉線測量，保證巷道成形。9月25日中班，跟班區(qū)長發(fā)現(xiàn)綜掘機司機過巷道時寬度不夠，檢查發(fā)現(xiàn)差了10㎝。10㎝雖小，但是如果不處理，巷道成形要求不達標會帶來很多問題，該班又將支護好的錨桿都取出來，重新打到要求的寬度，再刷幫達到設計要求。

精細管理創(chuàng)精品。在二號井每個迎頭會發(fā)現(xiàn)材料架、材料箱、設備擺放區(qū)，整齊地排放著井下所需要的各類材料、設備。8.2米錨索、2.8米錨桿、錨網等等，各種材料設備都歸類碼放，掛牌管理，這就是實施的質量標準化建設“精細化管理”的一個縮影。精細化管理實現(xiàn)了“六化”即崗位操作標準化、管線吊掛線性化、設備管理責任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。

今年以來，二號井認真實施安全質量標準化工作，打造了箕斗裝載硐室、副井井底車場、井下電機車修理車間等優(yōu)良工程，提升了礦井質量標準化建設精細化水平。

創(chuàng)新提升標準化

二號井創(chuàng)新實施“1234”質量標準化幫扶提升包保制度，以此來提升礦井質量標準化水平。

“一考”：長期安全質量標準化工作落后，工程質量差，環(huán)境面貌差，存在安全隱患較多的頭面，對包保人員嚴格考核，連帶處罰。

“二掛”：掛區(qū)隊，了解各區(qū)隊安全質量管理狀況，幫扶指導區(qū)隊質量標準化的提升。幫助區(qū)隊分析存在問題差距和急需解決的問題;掛頭面，掌握頭面質量標準化工作落實情況，提出改進提升要求和建議，采取得當?shù)?a href=http://m.haiwanghuyu.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施進行解決。

“三聯(lián)”：聯(lián)權力：對安全質量標準化工作落實，享有監(jiān)督監(jiān)察的權利;對違反安全質量標準，存在安全質量隱患的單位，頭面有權制止，督促落實整改。聯(lián)責任：各單位、區(qū)隊質量標準化下滑，問題較多的頭面，負有連帶責任。聯(lián)利益：包保組人員的收益與各區(qū)隊、頭面安全質量標準化管理較差的連帶處罰。

“四包”：包各現(xiàn)場施工工藝、工序流程、工程內在質量、支護質量;包安全設施完好;包機電設備內在質量管理;包通防設施的安裝、管理和使用。

同時規(guī)定，包保成員每月對包掛區(qū)隊和頭面現(xiàn)場不少于4次的動態(tài)檢查，至少參加1次的旬檢月驗，每班至少有一名包保人員參加區(qū)隊的安全活動或班前會。主要是抓好現(xiàn)場管理、抓好安監(jiān)員、驗收員的工作質量，抓好各項規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實等。

與此同時，礦井還建立了個人保班組、班組?？脐?、科隊保專業(yè)、專業(yè)保全礦的一級保一級安全質量標準化管理體系，實行了“安全質量逐月解剖、考核、總結、安排、會診”制度等，實現(xiàn)了安全質量標準化工作的超前預控、超前管理。

在不斷深化質量標準化建設工作過程中，二號井將依托即將建成的數(shù)字化、信息化系統(tǒng)，大力推進質量標準化工作的數(shù)字化、信息化建設，將質量標準化建設推向新的高度。