企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場化的意義在于有效解決和降低企業(yè)市場機(jī)制下的運(yùn)行成本和交易成本。許疃礦抓住內(nèi)部市場化創(chuàng)新精髓,借用“市場”這只“無形的手”引進(jìn)一池活水，盤活了人、機(jī)、物、環(huán)等資源。基層各單位在引進(jìn)“活水”之前，一定要認(rèn)清自身情況，先“挖坑”，做好準(zhǔn)備，再“引水”。

內(nèi)部市場化在許疃礦的初步成功絕非偶然，這必定需要多方面的保障和支持，實(shí)施之后的長期重視和關(guān)注，更是一套體系工程。俗語云：打江山難，守江山更難。內(nèi)部市場化管理亦是如此，要讓其發(fā)揮長效作用，各單位必須學(xué)習(xí)許疃礦完善的市場化管理網(wǎng)絡(luò)。原來單純以結(jié)果為導(dǎo)向的評價扣分制是無法適應(yīng)許疃礦內(nèi)部市場化的健康發(fā)展的，該礦所采用的以激勵和控制相結(jié)合的市場“加減”制才能更好地發(fā)揮作用。各單位在學(xué)習(xí)這個礦內(nèi)部市場化的經(jīng)驗(yàn)時，不能孤立地學(xué)某個點(diǎn)、某條線、某個面，應(yīng)該統(tǒng)攬全局，將其盡收眼底。要學(xué)其管理模式、學(xué)其推進(jìn)模式，學(xué)其考核模式，還要學(xué)其獎勵和控制模式。各單位要結(jié)合自身情況，將許疃礦“12335”市場化管控模式融合吸收，做到為我所用，方可更進(jìn)一步。

各單位要學(xué)習(xí)許疃礦合理的市場化價格體系。許疃礦采掘、機(jī)運(yùn)、修通等5家試點(diǎn)單位完成的1335種價格體系就是價格體系的雛形。精細(xì)化的價格促使精細(xì)化的運(yùn)作，也促使精細(xì)化的考核。市場化價格體系的定制標(biāo)準(zhǔn)必須以單位實(shí)際情況為依托，不能一味追求“兩頭”，而應(yīng)該找到一個平衡點(diǎn)，既能有效降低成本，又能激發(fā)職工活力。這個體系的建立是一個動態(tài)的過程，需要在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷完善和改進(jìn)，最終讓職工所認(rèn)知和熟知。各單位學(xué)習(xí)許疃礦的內(nèi)部市場化管理，要學(xué)習(xí)其合理的市場化價格體系，讓職工不會再像以前那樣，干糊涂活、算糊涂賬、拿糊涂錢。要做到每回收一個螺絲帽、每修一件設(shè)備、每干一班活賬目都清楚明白，職工當(dāng)天就能看到掙得的收入,人人心里都有一本明白賬。

時不我待，越是在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的時候，內(nèi)部市場化運(yùn)行越是勢在必行。“挖坑”、“引水”是當(dāng)務(wù)之急，各單位在充分學(xué)習(xí)許疃礦內(nèi)部市場化好的經(jīng)驗(yàn)做法的同時，一定要結(jié)合自身實(shí)際情況，充分地消化吸收再創(chuàng)新，打造出一條符合自身健康發(fā)展的內(nèi)部市場化之路。