面對當(dāng)前我礦形勢，為了確保下半年安全生產(chǎn)，按照礦要求，我隊(duì)組織班工長以上干部針對下半年各項(xiàng)工作完成進(jìn)行討論規(guī)劃，現(xiàn)將討論措施如下：

1、認(rèn)真做好班前職工精神狀態(tài)安全確認(rèn)、做好事故案例講述，以及崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識提問工作，搞好上崗前安全強(qiáng)調(diào)。

2、對入井及途中安全要經(jīng)常提醒。

3、頂板管理：日常頂板管理主抓敲幫問頂及臨時支護(hù)使用情況，隊(duì)干做好現(xiàn)場監(jiān)督，對現(xiàn)場存在問題要及時處理，認(rèn)真做好過變電所口大斷面支護(hù)。

4、爆破管理：東大巷擴(kuò)巷及臨時情況下爆破，做好設(shè)施的保護(hù)及現(xiàn)場操作監(jiān)督管理，跟班隊(duì)干認(rèn)真檢查落實(shí)，爆破前要向調(diào)度室匯報(bào)，及時通知變電所人員，放好警戒，做好預(yù)防工作。

5、運(yùn)輸管理：加強(qiáng)小絞車管理，嚴(yán)格“五人聯(lián)簽”的落實(shí)，一次不到位處罰20分。東大巷電瓶車運(yùn)輸管理，頂車是要有人指揮，嚴(yán)禁快速行駛，發(fā)現(xiàn)一次處罰20分。

6、零散崗位管理：零散崗位工必須做到現(xiàn)場交接班，每兩小時向區(qū)隊(duì)匯報(bào)一次，少匯報(bào)一次處罰5分。有問題及時匯報(bào)并協(xié)助大班人員處理。

7、搞好隱患排查，對現(xiàn)場處理不到位繼續(xù)生產(chǎn)的，一次處罰班工長50分。

8、干部跟班要到位，監(jiān)督現(xiàn)場隱患的處理，如有處理不到位未匯報(bào)的，取消當(dāng)班工資及津貼，并給予相應(yīng)的處罰。

9、搞好后半年搬家倒面工作，做好大件下運(yùn)及過集運(yùn)巷皮帶的安全管理，必須有跟班隊(duì)干現(xiàn)場指揮。

10、做好新工作面大斷面開口的支護(hù)工作，杜絕蠻干。