面對依然嚴峻的煤炭市場，面對新任務、新目標，如何打贏脫困振興攻堅戰(zhàn)?東龐礦機掘三隊全體干部職工，用他們的實際行動回答了這個問題。

2611工作面是東龐礦下半年生產的重點工作面，而機掘三隊則擔負著2611工作面的掘進任務?；厥自?611工作的日日夜夜，面對斷層多，沿空掘巷等復雜地質條件，為確保采掘銜接，機掘三隊全體干部職工付出了艱辛的汗水。

“我們要盡快完成2611工作面掘進任務，確保下半年采掘順利銜接，這是我們打贏攻堅戰(zhàn)的基礎和首要目標。”在職工大會上，機掘三隊黨支部書記許三才將當前形勢給職工做了詳細解析后，發(fā)起了總動員。

機掘三隊班子領導將生產任務進行細化分解，把每天的生產任務細化分解到班組、個人，使人人頭上有任務，各負其責。同時在班組間開展“比安全、比質量、比生產進度”勞動競賽活動，以此激發(fā)職工的內在活力。

這時，機掘三隊需要做的是2611工作面臥底和組裝硐室工作。由于底板全巖，且進入2611工作面至今已經快一年了，設備老化，剛開始臥底出渣的那兩天，設備老是出問題，一個班下來，不是這部設備不走，就是那部設備不轉。如何才能提高設備開機率，保證設備正常運轉，盡快完成2611工作面的掘進收尾工作呢?

機掘三隊隊長張君光和區(qū)隊班子人員研究后決定：把機電班組人員分配到四個生產班組，由機電區(qū)長陳軍峰、機電工長田振國、機電班長王永祥、機電技術員樊韶龍每人帶領三名機電工負責一個班組，對機電設備進行包機、分段管理，專人負責。同時一崗多責：出渣時是崗位工，出完渣是機電檢修工。通過強化責任落實，提高了設備開機率，既保證生產班組正常出渣，又實現了對機電設備的日常維護和檢修，為生產良性循環(huán)奠定了基礎。

機電設備的問題解決了，新的問題又來了。由于通風區(qū)放炮員緊張，每天只能配三個放炮員，怎么辦?他們沒有等靠，而是打破常規(guī)，積極調整部署，將“四六制”改“三八制”，并出臺了新的職工出勤制度以及新的計分考核辦法：要求正班長以上人員在沒有特殊情況下不能隨便休班，要發(fā)揚率先垂范的精神，并針對曠勤作出明確要求，加大處罰力度。同時，將工分上浮百分之三十，使“三八制”期間的職工，雖然延長了工作時間，但收入相應增長。

公平合理的機制，凝聚了巨大的合力。經過全隊職工不懈的努力，8月22日中班，在順利完成2611工作面掘進收尾和回收工作后，機掘三隊退出工作面，全面結束了2611工作面掘進工作，為順利實現采掘銜接打好基礎后，機掘三隊轉戰(zhàn)21209工作面，開始新的征程。

進入21209工作面后，因為處于搬家倒面生產準備階段，機掘三隊的主要任務是各種材料、設備的運輸和掘進機皮帶的安裝工作。為了盡快做好進尺準備工作，完成生產任務，機掘三隊結合區(qū)隊生產實際，對四個生產大班長和個別工作崗位進行了重新部署，通過優(yōu)化人員結構，新老搭配最大限度的提高工作效率。生產二班人員年輕人比較多，班長、副班長都是二十多歲的年輕人，工作中干勁十足，進尺從來不含糊，但是經驗不足，干活不夠精細。針對這一情況，區(qū)隊經過研究，把經驗豐富的生產三班跟班大班長張連軍調整到生產二班。生產四班班長五十來歲，安全意識強，經驗豐富，但在調動職工積極性上稍有欠缺，對此，區(qū)隊把退伍軍人出身的王虎，調整到生產四班擔任跟班大班長，王虎在工作中素以敢打敢拼著稱，軍人的直爽與熱心腸，使他在同事中有很好的號召力和凝聚力。職工小秦就說：“王班長干活實在，說話辦事爽快，跟王班長打伙計干活心里痛快。”在王虎的帶領下四班職工的工作熱情明顯提高，進入工作面后，各負其責，工作積極主動。

通過新老搭配，優(yōu)勢互補，各班職工的安全意識和生產積極性大幅提升，以高昂的士氣，向新任務、新目標發(fā)起沖鋒。(李永梅)