中山煤業(yè)公司念好經(jīng)營管理經(jīng)

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司把保安全、強(qiáng)煤質(zhì)、提效益作為下半年各項(xiàng)工作的主基調(diào)，實(shí)施“精品煤”戰(zhàn)略，強(qiáng)化經(jīng)營管理等措施，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平。

念好安全經(jīng)。該公司樹立“保安全就是保效益、安全就是最大的效益”理念，將安全作為經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對薄弱地點(diǎn)、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，重點(diǎn)檢查五級隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班盯崗、施工現(xiàn)場正規(guī)操作等情況，全面排查井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時消除各類安全隱患，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

念好煤質(zhì)經(jīng)。為實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率及效益最大化，該公司采取措施強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加強(qiáng)采掘工作面及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的矸石分洗選，組織人員深入各重點(diǎn)采掘工作面監(jiān)督檢查煤質(zhì)變化情況，及時對入洗原煤等采樣化驗(yàn)，提前掌握煤質(zhì)變化對洗煤生產(chǎn)存在的影響，及時做好預(yù)防措施。他們采取原煤預(yù)先篩分、動篩排矸的辦法，及時調(diào)整洗煤分選密度，嚴(yán)格控制洗煤加工小時處理量，提高了分選效率，實(shí)現(xiàn)了煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。

念好內(nèi)部市場經(jīng)。該公司穩(wěn)步推行內(nèi)部市場化管理，逐步建立完善符合自身實(shí)際的內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制，通過實(shí)行有償結(jié)算，激活內(nèi)部管理要素，加強(qiáng)對材料管理、外委維修、零星物資采購等事項(xiàng)的月度預(yù)算管理，一月一通報(bào)、一月一獎懲，有效減少資金占用，提高經(jīng)濟(jì)效益。(何永興)