鶴煤三礦“四不”念好管理“經(jīng)”

本報(bào)訊 9月10日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，該礦在經(jīng)營管理中堅(jiān)持做到“四不”，注重念好管理“經(jīng)”，取得良好效果。

輿論引導(dǎo)“不緩”。該礦認(rèn)真分析當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持把強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的指導(dǎo)思想，采取多種方式，尋找節(jié)能降耗的結(jié)合點(diǎn)。另外，該礦利用多種載體加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，幫助員工明算“成本賬”，細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”，引導(dǎo)員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工。

內(nèi)部管控“不松”。該礦該礦先后下發(fā)了《鶴煤三礦外委項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》、《三礦對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制管理辦法》、《三礦報(bào)銷管理辦法》、《三礦物資回收復(fù)用 修舊利廢管理辦法》等文件，努力降低噸煤成本和材料消耗，壓縮一切不必要的開資。同時(shí)，該礦修改完善了《三礦績(jī)效考核辦法》、《三礦勞動(dòng)工資管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等多項(xiàng)管理規(guī)定，將成本控制滲透到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把降本增效落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗點(diǎn)、每個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組、崗位個(gè)人延伸。

督查力度“不減”。該礦加大材料督查力度，定期或不定期對(duì)區(qū)隊(duì)材料進(jìn)行檢查。另外，該礦每月不定期對(duì)基層單位材料配件庫進(jìn)行清查盤點(diǎn)，合理控制材料配件審批、庫存和消耗，實(shí)現(xiàn)了對(duì)部分材料配件的調(diào)劑使用。同時(shí)，該礦不斷加強(qiáng)礦井回收設(shè)備和材料管理，深入井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)回收設(shè)備、材料進(jìn)行清查、驗(yàn)收，統(tǒng)一調(diào)劑再利用，讓回收設(shè)備材料“重獲新生”。

挖潛方式“不板”。該礦牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，大力開展挖潛增效活動(dòng)，激發(fā)員工自我動(dòng)手、修舊利廢的自覺性。另外，該礦強(qiáng)化節(jié)能降耗，通過各種提示牌，號(hào)召員工“人走燈滅”，避免“長流水”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，鼓勵(lì)員工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

許宏勛