本報訊 今年以來，袁店一礦綜掘一區(qū)以安全自主管理為切入點，不斷加強現(xiàn)場安全管理與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，以標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范職工個人安全操作行為，夯實安全基礎(chǔ)。
    該區(qū)針對工序轉(zhuǎn)換過程中點多、面廣、線長以及安全隱患較多的實際，從加強現(xiàn)場管理著手，圍繞管理的難點重點、特殊時期、特殊地段，把安全自主管理落實到現(xiàn)場。從規(guī)范職工個人安全操作行為入手，根據(jù)各崗位生產(chǎn)特點，建立健全各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各工種、各崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，用制度來嚴格約束職工的崗位操作行為。加強現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控安全確認的操作與落實，明確責(zé)任和目標(biāo)，結(jié)合常見的不安全因素給職工講危險預(yù)知、講應(yīng)急處理方法，增強職工超前預(yù)知意識和處理隱患技能，使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活”成為習(xí)慣。強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場的落實，在各道工序、生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上嚴格用尺子說話、以數(shù)據(jù)服人，把牢質(zhì)量關(guān)口。嚴格班前、班中、班后“三驗收”管理，對工作場所的設(shè)備、設(shè)施、工具、物料按標(biāo)準(zhǔn)管理，明確標(biāo)識，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的動態(tài)控制，形成閉合管理體系。（周軍）