本報(bào)訊 四季度以來(lái)，海孜礦立足于安全生產(chǎn)體系建設(shè)與先進(jìn)單位差距大的實(shí)際，主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差距，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，以排山倒海之勢(shì)和“超常規(guī)”舉措全面加強(qiáng)體系建設(shè)，全力打好四季度體系建設(shè)翻身仗。
    以空杯學(xué)習(xí)的心態(tài)認(rèn)清差距。在淮北礦業(yè)三季度體系建設(shè)考核中，海孜礦考核結(jié)果出人意料地排在后五位。這一真實(shí)客觀的考核結(jié)果不僅強(qiáng)烈地刺痛了全礦干群的神經(jīng)，更尤如一針“鎮(zhèn)靜劑”，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)清醒地看到了礦井安全體系建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建在兄弟礦井中所處的位置，即：差距不是一點(diǎn)一面，而是井下地面全方位。為扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，該礦通過(guò)體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)、安全辦公（體系建設(shè)匯報(bào)）專(zhuān)題會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)研討、礦領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研等多種形式，查不足、找根源、明方向，進(jìn)而統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：要把安全體系建設(shè)做出“彩”，就必須上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振；必須注重實(shí)效，落到實(shí)處；必須自我加壓，對(duì)標(biāo)找差；必須認(rèn)識(shí)上有高度，落實(shí)上有速度，整改上有力度；必須日積月累，聚沙成塔，集腋成裘，才能從根本上提升安全生產(chǎn)體系創(chuàng)建水平。
    以寸步不讓的問(wèn)責(zé)強(qiáng)化考核。越是在困難時(shí)期，干部作風(fēng)建設(shè)越具有決定性。海孜礦黨委在原有的管技干部問(wèn)責(zé)制度的基礎(chǔ)上，再緊干部作風(fēng)弦，為四季度安全體系建設(shè)上臺(tái)階配套出臺(tái)了《海孜礦四季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)問(wèn)責(zé)辦法》，以提升體系建設(shè)考核的針對(duì)性。該《辦法》按照“淮北礦業(yè)檢查掛牌扣分”和“體系建設(shè)考核排名”兩個(gè)層面分別設(shè)定了11項(xiàng)問(wèn)責(zé)情形，根據(jù)掛牌扣分及考核排名情形分別給予責(zé)任人降薪3至6個(gè)月、降職直至撤職處理，問(wèn)責(zé)對(duì)象從基層科區(qū)、專(zhuān)業(yè)副總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)，及至礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記都在問(wèn)責(zé)之列。該礦黨委要求，所有體系建設(shè)牽頭部門(mén)都將嚴(yán)格按新規(guī)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)號(hào)入座，寸步不讓。嚴(yán)厲的考核問(wèn)責(zé)制度充分彰顯了海孜礦決戰(zhàn)四季度，奮力開(kāi)創(chuàng)體系建設(shè)新局面的堅(jiān)定決心。
    以上下同欲的氣場(chǎng)形成合力。海孜礦今年以來(lái)受生產(chǎn)接替影響，職工收入下降，隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多。在此情形下，礦黨委更加重視職工的思想穩(wěn)定工作。“人心齊，泰山移。”只有做到群策群力，萬(wàn)眾一心，礦井安全生產(chǎn)和體系建設(shè)工作才能扎實(shí)推進(jìn)。為此，該礦黨委及時(shí)調(diào)整部署職工思想穩(wěn)定工作，打出“組合拳”。通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)箱“下”基層、公開(kāi)發(fā)布兩項(xiàng)“承諾”書(shū)、召開(kāi)科（區(qū)）務(wù)聽(tīng)證會(huì)等舉措，將干群的心更加緊密地“攏”在一起，營(yíng)造出全礦上下齊心協(xié)力，眾志成城，奮力打贏安全體系建設(shè)翻身仗的強(qiáng)大氣場(chǎng)。
（邵軍）