班組是和諧溫暖的“大家庭”

我認為一個好的班組，首先要是一個和諧的班組。班組長首先要管好人，其次是要管好事”，不僅要與員工在工作上建立尊重和信任的有效渠道，而且要善于營造一個良好的和諧氣氛，提高班組凝聚力。在工作中，要更趨于服從大家認同的某種方式是合適的，組織大家共同努力發(fā)現(xiàn)更有效率的工作路線，不搞個人教條主義或個人主導一切主義。

其次,日常工作要始終堅持“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督組內所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。再次,要不斷增強組內所有成員的學習業(yè)務能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，要明確班組建設的管理職責，規(guī)范班組管理工作，細化工作流程，工作要有計劃，實施要有記錄，分工要明確，責任到個人。并且要發(fā)揮民主管理作用，及時征求員工對班組工作的意見和建議，堅持“以人為本”的管理核心，對員工的考核、評優(yōu)等等一律實施班組公開，最終把提高班組人員的安全文化素質作為班組的落腳點。

作為班組長，就應該比別人多想、多做，多走，更要不斷提高個人業(yè)務技術水平，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。 要使班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，從而結下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“大家庭”。