“沒(méi)想到真的拿到了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，看來(lái)這樣的小創(chuàng)新我們得多搞一些呀!”孫村煤礦掘進(jìn)二區(qū)的吳師傅與班組工友們用舊的釬子制作成氣錘，為區(qū)隊(duì)節(jié)約了材料費(fèi)3000多元。

推進(jìn)全員創(chuàng)新只是該礦加強(qiáng)班組建設(shè)的措施之一，班組作為企業(yè)最小、最接地氣、離職工最近的集體，是沖鋒在最前線(xiàn)的“戰(zhàn)斗單元”，為全面激發(fā)班組創(chuàng)效潛力，該礦將管理重心下移，通過(guò)抓好班組創(chuàng)新實(shí)踐、素質(zhì)提升、“雙效”建設(shè)、自主管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)層面的工作，賦予班組隊(duì)伍新的生命活力，筑牢班組建設(shè)這一“基礎(chǔ)防線(xiàn)”，提高企業(yè)整體管理效能。

該礦加大對(duì)班組技術(shù)創(chuàng)新、小改小革的扶持力度，定期評(píng)選技術(shù)創(chuàng)新成果，對(duì)應(yīng)用效果好的創(chuàng)新進(jìn)行“實(shí)名制”命名并在全礦推廣。近兩個(gè)月以來(lái)，有30多項(xiàng)群眾小改小革被應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，創(chuàng)效200余萬(wàn)元。

該礦加強(qiáng)崗位實(shí)踐鍛煉，挑選專(zhuān)業(yè)對(duì)口、領(lǐng)悟能力強(qiáng)的職工進(jìn)行新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)，并以崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)為平臺(tái)，發(fā)揮好各路人才的“傳幫帶”作用，確保班組職工崗位成才。他們還嚴(yán)格制定班組長(zhǎng)選聘任用機(jī)制，將技術(shù)過(guò)硬、敢于創(chuàng)新、有責(zé)任心等優(yōu)秀品質(zhì)作為選拔班組長(zhǎng)的基本條件，采取公開(kāi)招聘、民主選舉以及“輪崗培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的方式優(yōu)中選優(yōu)，選拔出真正的“兵頭將尾”人才。

深入開(kāi)展“雙效”班組建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)充分發(fā)揮市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，鼓勵(lì)班組職工不斷提高單位消耗內(nèi)單產(chǎn)單進(jìn)水平和單面單項(xiàng)工程效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化，推動(dòng)礦井由“量”的擴(kuò)張向“質(zhì)”的提升轉(zhuǎn)變。活動(dòng)的開(kāi)展不僅使礦井材料費(fèi)用大幅下降，更進(jìn)一步深化了基層班組的責(zé)任意識(shí)，讓職工真正成為材料使用的第一管理者，節(jié)約創(chuàng)效的第一受益者。

從構(gòu)建“自控型”班組入手，該礦對(duì)基層班組進(jìn)行了管理權(quán)限和勞動(dòng)組織的雙重調(diào)整，班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)的管理權(quán)限再次得到強(qiáng)化，不僅可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行勞動(dòng)分工，還可以對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行合理搭配，明確每名職工的工作任務(wù)，每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)停時(shí)間，盡最大可能提高工作效率。在有效調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)生產(chǎn)、管理積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備、崗位的完美搭配，達(dá)到了安全、高效、有序生產(chǎn)的最佳效果。