現場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中體現。通過現成管理的好壞，即可判斷出企業(yè)廣大員工的職業(yè)素質和管理水平，作業(yè)的可信賴程度，企業(yè)可信賴程度。而班組又是企業(yè)生產現場的前沿陣地，所以，提高現場班組生產管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

作為一個現場生產人員，在工作當中貫徹領導的指示，我們班組總結了以下的方針來完成班組的安全文明建設。

營造良好的工作氛圍

良好的工作氛圍包括整潔的工作現場、安全的工作環(huán)境、融洽的工作氛圍，團隊合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效的保證員工的思想穩(wěn)定，提高原員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，為此，班組做了以下工作：

1、關心職工

領導和班組長和員工之間和諧相處，關心員工的生活和工作，為員工辦事，改善員工的生活水平，增強企業(yè)的凝聚力。

加強民主管理

生產期間，定期召開例會，要求全班員工積極提出合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

發(fā)揮班組長作用作

通過班組長運用手中的權利對班組員工進行培訓、考核、獎勵的措施來促進班組員工的積極性，同時我們班組長也起到了帶頭的作用來給班組員工為表率。

4、強化培訓

每月進行考試、培訓來摸底員工的操作水平，對于不合格的員工進行培訓，以此來強化員工的職業(yè)素養(yǎng)。

實施領導現場監(jiān)督

現場生產每個危險操作都必須有兩個人來執(zhí)行，而且必須做到由班組長、技術員、車間領導和廠領導監(jiān)督，保證危險最小化合理化，將危險因素徹底排除，保證每個員工的人身安全，保證設備的正常運行。

設備檢修現場監(jiān)護

對于每個設備的檢修項目，都安排專人監(jiān)護，保證施工作業(yè)方的安全，對于有限空間和動火作業(yè)保證實時掌握檢修進度和檢修人員的身心狀態(tài)，實施能量隔離和檢修現場標準化，檢修項目能夠順利的進行。