進(jìn)入安全月以來，甲醇分公司空分車間緊抓安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決打好安全月“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保安全月安全生產(chǎn)再上水平。

強(qiáng)宣傳，提思想，營造濃厚氛圍。該車間充分利用班前會，通過講學(xué)事故，有效提高職工安全意識。此外，針對車間的危險化學(xué)品，重新編制了“危險化學(xué)品紅線”制度，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)員工對危險化學(xué)品的認(rèn)識，樹立“底線”思維，堅(jiān)決杜絕發(fā)生危險化學(xué)品事故。

嚴(yán)管理，落責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險辨識。圍繞“屬地管理責(zé)任化”的工作思路，將管理工作的重心不斷下移，狠抓現(xiàn)場措施落實(shí)。對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的危險危害因素進(jìn)行分析再辨識，制定有效防范措施，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理全覆蓋、無盲區(qū)。

除隱患，堵漏洞，杜絕事故發(fā)生。堅(jiān)持“泄漏就是事故”“所有隱患都是可以控制的”的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查責(zé)任制，對關(guān)鍵設(shè)備、運(yùn)行環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，做到不留死角、不留盲點(diǎn)、不留盲區(qū)。對當(dāng)班排查出的隱患，責(zé)令其立即整改，不能立即整改的，指定專人盯防，并逐一制定整改方案，做到責(zé)任、措施、時限和預(yù)案四落實(shí)