中山煤業(yè)公司班組建設(shè)推行八零工作法

今年以來(lái)，川煤達(dá)竹中山煤業(yè)公司工會(huì)創(chuàng)新班組建設(shè)方法，以八零工作法推進(jìn)班組建設(shè)工作的順利開(kāi)展，進(jìn)一步提升班組管理水平。

該公司的“八零”工作法為：制度零缺陷，建立健全班組安全、生產(chǎn)、材料管理、安全文化建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、考勤、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度;管理零縫隙，加強(qiáng)班組管理，著力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核等;排查零死角，通過(guò)隊(duì)干跟班、管理人員巡查、專(zhuān)業(yè)檢查、日常下井、安全大檢查等，仔細(xì)排查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，制止職工“三違”行為;現(xiàn)場(chǎng)零隱患，上班前，對(duì)值班隊(duì)干、班組長(zhǎng)及班組職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患進(jìn)行仔細(xì)檢查，并認(rèn)真處理完畢后，方能開(kāi)始作業(yè)，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，及時(shí)排查各類(lèi)安全隱患;行為零過(guò)失，從職工入井、行走、坐人車(chē)、過(guò)風(fēng)門(mén)、具體崗位操作等方面完善并落實(shí)行為規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行好報(bào)告制、“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、安全傳呼制，規(guī)范職工安全為;隱患零遺留，各班在生產(chǎn)作業(yè)完成后，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否存在問(wèn)題和隱患，對(duì)本班隱患堅(jiān)決消滅在班組，不留到下一班;培訓(xùn)零空白，對(duì)班組長(zhǎng)、特殊工種人員、班組各崗位職工通過(guò)集中培訓(xùn)、交流、安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)、班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)及處理問(wèn)題的技巧;安全零事故，通過(guò)班組成員每個(gè)人杜絕零隱患、零“三違”實(shí)現(xiàn)班組零事故。(何永興)