河南能源義絡(luò)煤業(yè)針對第四季度安全事故多發(fā)的特點，采取超前防范“三防”事故、超前隱患排查不力和超前防范管理不到位的“三超前”措施，確保打贏第四季度安全攻堅戰(zhàn)。

    超前防范“三防”事故，保證礦區(qū)地面安全生產(chǎn)。針對冬季天干物燥、易發(fā)火災(zāi)的實際，該公司采取超前防范，專門組織人員對井下炸藥庫、宿舍樓、庫房、木工房、要害車間等處的消防器材進行全面檢查，更換不合格滅火器等，加強火災(zāi)防范工作。

   超前防范隱患排查不力，實現(xiàn)隱患排查“無死角”。該公司堅持“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升問題”為原則，提前超前防范，重點抓好瓦斯抽采、防治水、機電運輸?shù)忍厥庾鳂I(yè)地點的隱患排查，對查出的隱患，嚴(yán)格按照“五定”管理原則整改落實。此外，該公司利用每周三安全辦公時間，對專業(yè)口開展了井下隱患大排查活動，查處的問題，專門召開會議制訂整改期限，逐一落實解決，確保把隱患真正落實整改。

    超前防范管理不到位，確保管理人員執(zhí)行到位。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時跟班帶班制度，對重點崗位、要害部位等安全工作嚴(yán)防死守，堅持做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必安全。同時對在管理中責(zé)任落實不到位者，要嚴(yán)肅處理，絕不手軟。進而提高管理人員執(zhí)行力，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。