針對新員工、新設(shè)備、新工藝，動(dòng)設(shè)備五車間為了讓員工盡快掌握設(shè)備新能，提高檢修技能，避免培訓(xùn)走過場，考試窮應(yīng)付，督促員工積極參與培訓(xùn)，使培訓(xùn)取得實(shí)效，車間將理論、實(shí)操培訓(xùn)工時(shí)與檢修工時(shí)進(jìn)行有機(jī)銜接，做到培訓(xùn)與檢修的同時(shí)，收入偏差浮動(dòng)較小，以此來提高員工學(xué)技能，提升自身本領(lǐng)的激情。同時(shí)針對員工技能等級(jí)參差不齊，實(shí)際工作技能與取得的等級(jí)證書不符現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際工作技能分不同等級(jí)，用檢修質(zhì)量檢驗(yàn)技能高低，并適時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金系數(shù)，使技能高的員工比技能低的收入高，達(dá)到不比證書比能力，不比學(xué)歷比技能的目的。通過這兩項(xiàng)措施，使員工積極主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重視學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。