如何杜絕零打碎敲事故

綜掘八隊 朱建

如何才能杜絕零打碎敲事故，我個人認(rèn)為首先是一個思想定位的問題。必須牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，牢固樹立事故是可避免思想;雖然我們的企業(yè)提出了自己的安全生產(chǎn)理念：“從零開始，向零奮斗”，但是，“干煤礦誰不出點事故”的思想仍在某些干部群眾中的頭腦中占有一席之地。所以，要想杜絕零打碎敲事故，就必須把全體干部群眾的思想真正的統(tǒng)一到“只要安全工作真的做到位了，干煤礦就能不出事故”上來。只有樹立了牢固的安全無事故的生產(chǎn)理念，才能邁出杜絕零打碎敲事故的第一步。

其次，要認(rèn)識到安全工作的特點：安全工作具有系統(tǒng)性、長期性、復(fù)雜性、反復(fù)性、周期性等特點，它的這些特點告訴我們：“保安全千日不足，出事故一秒有余”并非危言聳聽，這就要求我們在工作時每時每刻都要打起十二分精神來認(rèn)真對待安全工作，來不得半點馬虎。

然而，光有良好的安全生產(chǎn)理念只是具備了杜絕零打碎敲事故的必要條件，要真正做到這一點必須要靠扎扎實實的工作來保證。安全工作最終要靠人來做，所以人的作用是貫穿于安全生產(chǎn)過程的始末的，要對人的作用給予充分的認(rèn)識和重視。不僅僅要對整體的人的作用要重視，還要對個體的人的作用有足夠的重視。因此要切實提高我礦現(xiàn)有從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實提高整個從業(yè)團(tuán)隊的安全素質(zhì)，要做到這一點，離不開思想教育、職工技術(shù)技能培訓(xùn)、團(tuán)隊精神培養(yǎng)、制度建設(shè)和獎罰機制的構(gòu)建等工作的開展。因此我認(rèn)為，開展批評與自我批評，找到自身的短板和各區(qū)隊、各專業(yè)的在安全生產(chǎn)中短板并切實加以改正，才可能做到杜絕零打碎敲事故。

以上說的是“人”的因素，另外，就是要建立“人與機械設(shè)備友好型”、“人與工作環(huán)境友好型”、“人與人之間和諧型”等機制。

“人與機械設(shè)備之間友好型”，要提高機械設(shè)備的科技含量，提高設(shè)備可操作性能和安全性能，只要在不安全的狀況下各種設(shè)備就無法啟動。這就需要提高從業(yè)人員的技術(shù)技能、創(chuàng)新意識，對設(shè)備進(jìn)行常態(tài)化、高效率的維護(hù)，確保各種設(shè)備安全運行零影響。

“人與工作環(huán)境友好型”，就是要調(diào)高對工作環(huán)境的要求，對工程質(zhì)量的要求，做到以工程質(zhì)量保安全，向安全要效益。要保證只要施工完的工程都是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完全能夠適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。

“人與人之間和諧型”，就是要建立起“和諧班組”、“和諧區(qū)隊”、“和諧礦區(qū)”做到尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人。以建立“和諧班組”為例：如果班組內(nèi)每個職工相互之間都親如兄弟，試問，當(dāng)看到其他人有危險時，他的第一反應(yīng)是什么?然而，這種“兄弟式”的班組是需要花時間、花力氣去做的。所以，我認(rèn)為，我們應(yīng)該大膽的探索、使用新的班組建設(shè)、區(qū)隊建設(shè)模式。

最后，說一說我自己，俗話說的好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”;作為一名安全管理人員就應(yīng)該不斷的改造自己的思想、提高自身綜合素質(zhì)，為職工指明方向，為職工做好安全生產(chǎn)的服務(wù)，在關(guān)鍵時刻還應(yīng)該能夠為他們解決難題。作為綜掘八隊的一名跟班隊長，我認(rèn)為：“打鐵還需自身硬”，必須始終保持清醒的頭腦，必須不斷的自我加壓;必須端正態(tài)度，堅持自我提高，踏踏實實放下身段，為安全生產(chǎn)多做工作，多想辦法，才有可能杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。

以上是我個人對杜絕零打碎敲事故的一點不成熟的看法，請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。