2月17日，新疆公司總經(jīng)理張建勛到永寧煤化指導(dǎo)工作。

在該礦中層以上管理人員座談會(huì)上，張建勛認(rèn)真聽取了班子成員的想法和意見。他指出，今年是永寧煤化發(fā)展過程中較為關(guān)鍵的一年，既要看到今后發(fā)展的機(jī)遇和希望，同時(shí)也要做好時(shí)刻攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，尤其是要立足實(shí)際，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多想辦法和出路。對(duì)內(nèi)要理順各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外要排除發(fā)展過程中的各種障礙，不放過任何對(duì)永寧煤化利好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

他強(qiáng)調(diào)，人員穩(wěn)定上，由于各種因素的影響，當(dāng)前各單位均出現(xiàn)了不同程度的人員流失，尤其是一線職工缺員問題突出，對(duì)此永寧煤化要高度重視人員穩(wěn)定問題，想方設(shè)法穩(wěn)住人心、穩(wěn)住隊(duì)伍。手續(xù)辦理上，要成立專門小組，進(jìn)一步細(xì)化分工、明確節(jié)點(diǎn)、明確責(zé)任，需要新疆公司層面協(xié)調(diào)解決的及時(shí)匯報(bào)溝通，需要自身努力克服的全力以赴，一盯到底。在安全生產(chǎn)方面，要站在大系統(tǒng)是否完善的角度，充分考慮火水災(zāi)害預(yù)防、機(jī)電系統(tǒng)管理等重要環(huán)節(jié)，尤其是在防滅火管理上是否落實(shí)到位。一定要嚴(yán)細(xì)排查，做到心中有數(shù)、有把握。在資金安排上，要最大限度提高利用效率，切實(shí)用在刀刃上，在滿足正常安全生產(chǎn)需求的同時(shí)，適當(dāng)考慮向一線傾斜。在管理體系方面，要及時(shí)總結(jié)適合自己的管理方式和經(jīng)驗(yàn)，尤其是各項(xiàng)管理措施、制度，要具有可操作性和連續(xù)性，確保各種管理能夠持續(xù)發(fā)力。同時(shí)，要積極研判形勢(shì)、準(zhǔn)確判斷形勢(shì)、緊跟政策形勢(shì)，為今后各項(xiàng)工作提前鋪路搭橋。

張建勛要求，永寧煤化班子成員和其他管理人員，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，一定要從繁冗復(fù)雜的工作中，理清思路，摸準(zhǔn)頭緒，有的放矢。大伙要心往一處想、勁往一處使，確保永寧煤化2017年各項(xiàng)工作取得更大突破。(龐清華)