峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠全力組織精煤生產(chǎn)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）為保證馬選廠完成5月份精煤產(chǎn)量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全月煉焦精煤奮斗目標(biāo)，馬選廠全力做好精煤生產(chǎn)工作。

各生產(chǎn)單位要確保完成精煤回收率。要把好原煤入廠檢驗(yàn)關(guān)，確保質(zhì)級(jí)相符，要加強(qiáng)操作，降低帶煤損失，提高尾煤灰分，確保最大回收，對(duì)回收率完不成的單位，廠部要組織分析，嚴(yán)格考核。執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)和基層生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度。各生產(chǎn)單位要按要求同步安排本單位的雙值班工作。每天晚上10點(diǎn)和凌晨2點(diǎn)，由兩位值班廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集基層單位值班領(lǐng)導(dǎo)，深入生產(chǎn)崗位檢查指導(dǎo)工作。安檢部要嚴(yán)查三違，對(duì)查出的問(wèn)題加倍處罰。生產(chǎn)指揮中心、孫莊生產(chǎn)部、九龍生產(chǎn)部要組織好事故分析，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的責(zé)任事故，必須嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則進(jìn)行分析和處理。