打造溫情班組 激發(fā)職工干勁

班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的單元組合，是各項(xiàng)規(guī)章制度最基層的執(zhí)行組織，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉，也是企業(yè)管理水平和執(zhí)行力的最終體現(xiàn)。班組建設(shè)的好壞，決定企業(yè)的安全生產(chǎn)，決定企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。

田莊煤礦掘二工區(qū)在基層班組建設(shè)方面，用行動(dòng)踐行“班組是我家，人人都愛(ài)它”的思想，采取多項(xiàng)舉措傾力打造溫情班組。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最怕出現(xiàn)薄弱人物，職工的思想有變化，情緒有波動(dòng)，均有可能成為安全生產(chǎn)的薄弱因素。為此工區(qū)每周都召開(kāi)班組長(zhǎng)思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)。聽(tīng)取班組長(zhǎng)對(duì)本班組職工的近期行為情況匯報(bào)。并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定措施和解決方案。當(dāng)職工因違章而造成情緒波動(dòng)，工區(qū)一方面進(jìn)行批評(píng)教育，另一方面發(fā)動(dòng)班組成員積極幫扶。讓職工在認(rèn)識(shí)到自身錯(cuò)誤的同時(shí)而又深受感化。當(dāng)職工因家庭事務(wù)而出現(xiàn)思想異常時(shí)，工區(qū)及時(shí)了解情況，采取生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)幫扶，班后會(huì)談話紓解等舉措。

工區(qū)在班組建設(shè)方面努力做到上下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、齊步共進(jìn)。提高全體員工對(duì)班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，把溫情管理深入到每一個(gè)班組、每一個(gè)員工，全員共同參與管理，激發(fā)職工干勁。這樣班組建設(shè)工作才能邁向新的臺(tái)階。安全生產(chǎn)才能更加穩(wěn)定。

山東能源臨礦將集團(tuán)田莊煤礦

丁亮亮

2017年5月12日