蒲洲發(fā)電(熱電)公司董事長姚忠太參加早生產(chǎn)例會

在蒲洲發(fā)電(熱電)公司連日來的早生產(chǎn)例會上，董事長姚忠太都會按時參加并指導安全生產(chǎn)及提質增效工作。

生產(chǎn)例會上，該公司董事長姚忠太在聽取各部門具體工作匯報后，結合安全生產(chǎn)、標準化治理、提質增效等方面工作進行了指導。他要求，各職能、生產(chǎn)管理部門緊跟公司安排，改變工作作風，首先從自身查找原因，進一步做好部門工作。發(fā)電運行部從生產(chǎn)指標實際情況認真分析機組煤耗高原因。針對#2機組指標偏高的現(xiàn)象，提前做好各種分析的準備，虛心向技術中心專家學習;向專家反映所有問題;部門全力以赴配合到位。最終出具運行調整依據(jù)。設備維護部要細化量化日常缺陷分類通報及消缺率，通過數(shù)據(jù)反映機組運行狀態(tài)，確保機組健康穩(wěn)定運行，并抓緊時間安排#1機組消缺，做好機組啟動準備。后勤服務部經(jīng)過近期全面治理，運煤路、廠區(qū)道路衛(wèi)生明顯改善，總結治理經(jīng)驗，形成制度長期保持。強調近期同煤集團領導來公司調研，各部門積極準備，經(jīng)營、安全、環(huán)保、尾工尾項等作為重點。

該公司總工程師馮碧波結合要求，就具體工作進行了詳細布置并明確責任人，要求各部門按照重點工作任務目標高質量完成。(呂慶超)