為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理，創(chuàng)造和保持一個干凈整潔的工作環(huán)境，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),連日來，蒲洲發(fā)(熱)電公司從細(xì)微處入手,啟動一系列“微行動”，提升了公司的安全文明生產(chǎn)管理水平。

利用網(wǎng)絡(luò)傳播快、影響深的優(yōu)勢，該公司成立了管理群、專工群、班組群，實行“檢查、曝光、整改、考核”的常態(tài)化運作機(jī)制。每天工作群會發(fā)出大量圖文資料，內(nèi)容涉及現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、管道保溫破損、標(biāo)識牌缺失、設(shè)備跑冒滴漏、門窗損壞、檢修現(xiàn)場工器具擺放混亂等方面，每張圖片下面都明確標(biāo)注了存在問題、責(zé)任部門及整改要求，并定期對發(fā)現(xiàn)的問題和整改的情況進(jìn)行匯總，及時進(jìn)行通報考核。員工們紛紛對照圖片找問題，尤其是一些長期存在于生產(chǎn)現(xiàn)場以至于人們熟視無睹的生產(chǎn)死角也引起了大家的足夠重視，并著手進(jìn)行整改。

生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭袆澠卫?，明確治理的任務(wù)、時間、措施、要求和責(zé)任人。同時組織各部門、班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，各個部門、專業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)開展自查整改，自查合格后聯(lián)合組織進(jìn)行檢查，對仍然存在或沒有發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。經(jīng)過這樣幾輪的反復(fù)檢查——整改——再檢查——閉環(huán)，不僅提高了現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，也提高了各級人員對安全文明生產(chǎn)的重視程度。

該公司還加強(qiáng)灰?guī)臁⒃嚨?a href=http://m.haiwanghuyu.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，減少拋灑污染，為持續(xù)安全文明生產(chǎn)治理，“微行動”還在進(jìn)行中。(王濟(jì)齡)