中山煤業(yè)公司排查安全意識(shí)薄弱人員

6月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司各區(qū)隊(duì)積極開展排查安全意識(shí)薄弱人員，強(qiáng)化職工意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

該公司各區(qū)隊(duì)對(duì)本單位的安全意識(shí)薄弱人員進(jìn)行排查，主要利用班前會(huì)、上班前、工作間隙等，仔細(xì)觀察職工情緒及各類生理變化，值班隊(duì)干、班組長采取觀察和逐一詢問的方式，嚴(yán)細(xì)排查本班安全意識(shí)薄弱人員，對(duì)精神萎靡不振、有情緒、臉紅等現(xiàn)象的職工仔細(xì)了解其原因，盡量調(diào)整其工作;對(duì)安全薄弱人員進(jìn)行安全診治。由各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)篩選安全意識(shí)薄弱人員，建立職工個(gè)人安全檔案，對(duì)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)不認(rèn)真、學(xué)習(xí)案例不深入、現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)處理安全隱患、不按規(guī)范行為操作等安全意識(shí)薄弱人員，制定落實(shí)監(jiān)控措施，進(jìn)行重點(diǎn)幫教、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)禁安排安全意識(shí)薄弱人員從事單人獨(dú)崗作業(yè)，在工作時(shí)安排專人對(duì)其進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，督促其按章操作，自覺規(guī)范安全行為，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。(何永興)