鶴煤六礦結(jié)合工作實(shí)際，多措并舉嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，規(guī)范職工操作行為，筑牢安全生產(chǎn)根基。

強(qiáng)化職工教育。該礦采取多種措施，突出職工安全教育的效果。充分利用班前班后會(huì)、廣播、橫幅等，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，營(yíng)造人人反“三違”、人人保安全的良好氛圍。加強(qiáng)職工崗位安全紅線等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)班前會(huì)抽查提問(wèn)，確保學(xué)習(xí)效果。開展事故案例教育，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，提高安全自保能力。開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，凝聚力量，全力以赴保證企業(yè)安全平穩(wěn)健康運(yùn)行。

強(qiáng)化班組管理。該礦強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)民主推薦、區(qū)隊(duì)把關(guān)，選拔能力強(qiáng)、有責(zé)任心、有凝聚力的職工到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，加強(qiáng)班組在生產(chǎn)中的安全保障力。不斷規(guī)范崗位準(zhǔn)入、安全承諾、安全聯(lián)責(zé)考核等管理制度，認(rèn)真落實(shí)班組危險(xiǎn)預(yù)知、隱患排查的制度，嚴(yán)格交接班程序。加大反“三違”、除隱患、降事故的工作力度，嚴(yán)格班組考核管理。對(duì)活動(dòng)開展成績(jī)突出、效果明顯的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織不力、活動(dòng)效果不好的單位給予考核通報(bào)，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該礦以深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，加強(qiáng)管理，使標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由環(huán)境達(dá)標(biāo)向行為達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理和無(wú)塵化建設(shè)工作的各項(xiàng)要求，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化整治，把標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，單項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行開工、竣工驗(yàn)收制度，真正做到崗位達(dá)標(biāo)、過(guò)程達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)持續(xù)達(dá)標(biāo)。加大現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查力度和密度，對(duì)采煤工作面初采、初放、過(guò)斷層、拆除、安裝及掘進(jìn)工作面開窩、透窩等場(chǎng)所，嚴(yán)格監(jiān)管安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。實(shí)行工程施工負(fù)責(zé)人掛牌制，并記入質(zhì)量檔案，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。