蒲洲發(fā)電(熱電)公司加強制度宣貫，規(guī)范企業(yè)管理

在蒲洲發(fā)電(熱電)公司“四機一體化”管理實施后，各部門對各項管理制度在管理內(nèi)容，管理細節(jié)和管理范圍進行修訂完善和發(fā)布。制度發(fā)布后，按照公司工作部署，6月份作為“制度宣貫月”，做好制度的培訓和落實工作。

在工作中，常常有同志說“我們的工作很忙，制度培訓不是太著急的事，實在沒必要。忙完了再說”。還有人說“修訂制度，就不要干活了”，在此，我無意說其他，只是說加強制度建設和宣貫在公司工作中的必要性。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。任何一項制度制定出來，并不是下發(fā)完成之后就萬事大吉。員工對制度內(nèi)容的理解和認同關(guān)系到制度的落實與否、落實好壞的關(guān)鍵。俗話說“無知者無畏”。如果員工對制度不了解或者是一知半解而違反了制度，這對員工來說，顯得不太公平，制度也失去了它存在的意義。下發(fā)后不組織學習，這就失去了落實制度的基礎。這也就出現(xiàn)了作為很多基層領導干部忽視制度建設的重要性。

加強制度宣貫工作的重要性有幾點：

一是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差。

二是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢。

三是有利于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓發(fā)展的動力和標準。

四是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動。

由此，加強制度宣貫工作刻不容緩，也企盼各部門能把制度宣貫工作扎扎實實做好。不走過場，不流于形式，使制度宣貫起到關(guān)鍵的作用。(張建平)