陜煤澄合董礦分公司剛性考核保產(chǎn)量 強(qiáng)化管理降成本

為了使生產(chǎn)經(jīng)營工作得到進(jìn)一步提升，陜煤澄合董礦分公司著力從保證原煤生產(chǎn)和嚴(yán)控電力成本入手，嚴(yán)格執(zhí)行剛性班計劃考核和用電管理，努力完成二季度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

剛性考核保產(chǎn)量。該公司嚴(yán)格執(zhí)行剛性班計劃考核，調(diào)度室按月劃分任務(wù)，對采煤隊每個生產(chǎn)班進(jìn)行考核，對未完成任務(wù)單位實行賠產(chǎn)制，并責(zé)令其負(fù)責(zé)人在次日調(diào)度會上說明原因及應(yīng)對措施。“每月按照要求，我們對兩個生產(chǎn)班定原煤生產(chǎn)任務(wù)，1米產(chǎn)量多少，要回收多少材料，都是有明確的考核要求。”采二隊隊長蒙天朝說道。6月3日夜班，采二隊生產(chǎn)一班共割了2米4，按照要求必須回收12根錨桿，而第二天接班的早班職工楊恒，在檢查工具房材料時，發(fā)現(xiàn)夜班回收材料剛好少了12根錨桿。事后，采二隊處罰了生產(chǎn)一班工長陳開峰和兩名回收材料職工劉來軍、李永峰共計60分工。“剛性班計劃就要剛性考核，嚴(yán)格的考核才能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。”隊長蒙天朝態(tài)度堅決地說道。

強(qiáng)化管理降成本。作為老礦井，電力成本一直是制約董礦噸煤成本的主要因素。減少電力費(fèi)用支出，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)了用電管理，通過合理組織集中生產(chǎn)、排水。結(jié)合無階段煤倉實際，在采掘、輔助區(qū)隊減少一個班次的基礎(chǔ)上，8點(diǎn)班和0點(diǎn)班實行集中生產(chǎn)，避開用電高峰期，嚴(yán)控設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。整合零散排水點(diǎn)，將原86處排水點(diǎn)降低為54處，利用二采最低處的深部水倉，將工作面涌水進(jìn)行集中排放，減少排水用電量。“以前我們這邊巷道保持正常，必須24小時開3臺水泵，崗位工其實成了擺設(shè)，但現(xiàn)在晚上集中排一次水后，崗位工必須每隔2個小時開水泵1次排水，這樣既保證了巷道安全，也節(jié)約了大量電力成本。”井下隊隊長馬宗文說道。同時，該公司還積極優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，對作用不大的巷道進(jìn)行封閉，減少通風(fēng)阻力，提高風(fēng)量利用率。對西河主扇進(jìn)行調(diào)整，將主扇頻率由原來的49HZ降至40HZ左右，電流由原來的380A降至300A左右，降低用電量。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京