鶴煤三礦“五盯”保安全

本報訊 6月9日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，在“安全生產月”期間，該礦緊扣安全主題不放松，積極創(chuàng)新安全管理模式，推行職工、班組、區(qū)隊、科室、領導監(jiān)管職責，分級實施責任人“五盯”防控新機制，全力絞殺安全隱患，確保“安全生產月”的安全生產。

職工“專盯”現場。職工在井下采掘頭面、生產現場，一旦發(fā)現存在的各類不安全隱患，能夠處理的及時處理，不能處理的要及時匯報或懸掛明顯標識，做好備案記錄，向下班交接清楚。

班長“專盯”職工。班組長在抓好安全生產的同時，要練就一雙火眼金睛，在井下作業(yè)時認真排查識別思想拋錨和技能生疏的職工，對思想有情緒和精力不集中的職工進行重點幫教和改進，確保每個職工的人身安全。

干部“專盯”管控。區(qū)隊跟班干部在生產現場一定要嚴抓細管，真抓實干，盯在關鍵環(huán)節(jié)，抓住重點部位，對發(fā)現的不安全隱患，及時提出解決方案，跟蹤落實整改。

科室“專盯”檢查。生產業(yè)務科室管理人員采取巡視、旬檢和零點突檢相結合的方式檢查采掘頭面、運輸沿線的安全隱患，嚴格按照“五定”原則，實行分級追責連帶處罰制度。

領導“專盯”考核。礦領導和分口領導跟班下井嚴格按標準進行監(jiān)督檢查，及時修訂調整考核方案，在考核上下功夫，在考核上做文章，督查獎懲激勵落實效果。

許宏勛