鶴煤三礦“四個(gè)強(qiáng)化”提升安全系數(shù)

本報(bào)訊 6月9日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，安全月期間，該礦以強(qiáng)化安全形勢(shì)任務(wù)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查治理為重點(diǎn)，“四個(gè)強(qiáng)化”全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有力地提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。

強(qiáng)化安全形勢(shì)任務(wù)，努力營(yíng)造安全環(huán)境。該礦充分利用多種形式，利用每周四職工學(xué)習(xí)日進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，引導(dǎo)職工牢固樹立安全第一的思想，確保施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。同時(shí)，該礦還重點(diǎn)圍繞“怎樣節(jié)約、如何提效、安全怎樣搞”以及“安全質(zhì)量為了誰(shuí)”等話題展開(kāi)討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚人心。

強(qiáng)化質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該礦對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通及井下防治水等工作實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，形成全礦上下齊抓共管體系。堅(jiān)持日檢、巡檢不動(dòng)搖，每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、召開(kāi)一次正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)的隱患治理。不斷健全“安全質(zhì)量不誠(chéng)信單位”掛牌制度，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)安全，抓好規(guī)章制度落實(shí)。該礦嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，做到責(zé)任到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，確?，F(xiàn)場(chǎng)每一處隱患都有人管。建立健全各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，加大安全管理力度，嚴(yán)格按制度辦事，對(duì)重點(diǎn)崗位注重班前安排、班中巡查、班后講評(píng)，對(duì)違章操作的人和事給予嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

強(qiáng)化隱患排查治理，提升安全生產(chǎn)系數(shù)。該礦嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)隱患排查、整改、驗(yàn)收及考核等工作，對(duì)各種安全隱患做到件件處理有回音。同時(shí)，成立安全檢查小分隊(duì)，采取不打招呼、不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的方式，認(rèn)真排查區(qū)隊(duì)管理跟班人員、安監(jiān)員上崗情況，以及區(qū)隊(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作執(zhí)行情況，對(duì)排查出的問(wèn)題，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定予以處罰，確保各類安全隱患及時(shí)整改、及時(shí)消除。

姜世軍