陜煤神南張家峁礦業(yè)公司逆勢奮進打好經(jīng)營管理“組合拳”

面對嚴峻的煤炭市場形勢，陜煤神南張家峁礦業(yè)公司不等不靠、自我加壓，積極創(chuàng)新經(jīng)營管理工作載體，以精細化管理為抓手，做實降本增效、材料管理、修舊利廢、煤質管理等功課，最大限度深挖礦井內(nèi)潛，促使企業(yè)增效、職工增收。

 轉變思想觀念，進一步提升經(jīng)營管理意識。該公司通過對政策的宣講解讀，進行形勢任務教育，引導全礦員工充分認識到“煤炭寒冬”對企業(yè)的沖擊，全員要樹立危機意識、憂患意識、大局意識和質量意識，把經(jīng)營管理工作視同做好安全生產(chǎn)一樣對待，明確指出經(jīng)營效果的好壞，關系到每個人和全礦各部門的切身利益，關系到企業(yè)的生存。同時，強化理念培植，樹立經(jīng)營紅線意識，對經(jīng)營指標承包單位黨政負責人實行經(jīng)營績效考核問責，未完成公司下達的經(jīng)營指標，進行通報、誡勉談話等處罰。

  構建指標全覆蓋，考核無盲區(qū)管理體系。該公司以年初下達的目標利潤為導向，對收入及成本費用項目進行預算分解，分月編排全公司預算指標，落實責任單位，加強成本源頭控制和過程管控，強化責任落實和業(yè)績考核，激發(fā)內(nèi)生動力，深入推行“56811”架構下“43-85”管控模式，對標綜合評價指標體系；嚴格執(zhí)行經(jīng)營指標下移、管理責任明確、考核監(jiān)督及時的經(jīng)濟運行管理原則，實行誰分管、誰負責，誰承包、誰管理經(jīng)營管理責任制，將指標直接和分管礦領導聯(lián)責；重新修訂了《績效考核管理辦法》，落實管理責任，注重工作實效，強化過程監(jiān)督，使標準、指標制定上有可衡量性和操作性，做到“定性指標定量化”，“定量指標精確化”，工作流程簡單可行，施行的“333”績效考核管控體系，從機關部室、區(qū)隊、班組、個人逐級考核，促進自主管理，實現(xiàn)“經(jīng)營指標逐級分解，經(jīng)營壓力層層傳遞”；加強經(jīng)營過程監(jiān)督控制，每月召開經(jīng)營分析會，對當月各項經(jīng)營考核結果進行通報、分析并嚴格兌現(xiàn)，查找成本管理中的漏洞，實現(xiàn)過程與結果雙重考核。

  強化成本意識，全方位加強成本控制。該公司按照去產(chǎn)能、調(diào)結構、提煤質、抓銷售、降成本工作思路，牢固樹立“管生產(chǎn)必須管成本”工作理念，從調(diào)動干部職工節(jié)支降耗增效的成本意識入手，把強化成本理念作為全員工作的重點來抓，讓員工切實認識到降低成本是增加收入，實現(xiàn)利潤最大化的最佳途徑,明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在公司形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的良好氛圍。

  緊盯現(xiàn)場提煤質，緊盯市場調(diào)結構。在煤質管理上，強化質量就是市場、質量就是效益、質量就是企業(yè)生命的觀念，強化源頭和過程控制，加強煤質管理，提高采場煤質管控和洗選質量，扎實推進品牌建設，發(fā)揮產(chǎn)品性能優(yōu)勢，提升公司核心競爭力；以優(yōu)質產(chǎn)品和低成本優(yōu)勢搶占市場，釋放產(chǎn)能，以實物量指標創(chuàng)值增盈；在產(chǎn)品銷售上，以市場需求為導向，開拓市場，定制化生產(chǎn)，促進銷售，以適銷對路的產(chǎn)品贏得市場，調(diào)節(jié)產(chǎn)品結構。

  挖潛節(jié)約，大力開展修舊利廢。該公司實行物資回收預報制度、廢舊物資集中升井送交制度、井下大型材料運轉制度，嚴格執(zhí)行“交舊領新”制度，對地面、井下材料應收盡收。同時，強化修舊利廢工作，依托公司現(xiàn)有的人員、場地、設備、技術力量優(yōu)勢，能修復的自行修復不外購。此外，還嚴控新材料的投入，堅持做到有復用件的、不發(fā)新；井下有周轉使用的、不發(fā)新；有替代件的、不發(fā)新。