今年以來，河津發(fā)電分公司燃化運行二班探索圍繞“1234”方法，推進了班組建設工作。
　　“1”：明確一個目標，加強班組建設的規(guī)范化管理。通過班組制度科學化、工作程序化和管理規(guī)范化，夯實班組建設的基礎。
　　“2”：筑牢兩個基礎。筑牢制度建設基礎，從制度上保障班組管理的加強；筑牢素質(zhì)建設基礎，通過增強員工素質(zhì)，不斷提升班組管理水平。
　　“3”：強化三項能力。強化協(xié)調(diào)能力，理順工作關系，提高工作質(zhì)量；強化工作能力，提高工作效率；強化創(chuàng)新能力，加大創(chuàng)新攻關力度，培育核心管理優(yōu)勢。
　　“4”：抓好四個環(huán)節(jié)。抓好班組骨干的選拔和培養(yǎng)，要有較強的管理能力、良好的身體素質(zhì)和實干精神；抓好班組運行機制建設的環(huán)節(jié)，建立完善各項制度；抓好班組系統(tǒng)化培訓環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)“學習型班組、知識型員工”；抓好人才儲備開發(fā)環(huán)節(jié)，在班組建設中培育新的人才力量。