川煤達(dá)竹石板廠 開(kāi)展物資管理競(jìng)賽活動(dòng)

達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 曾濤

川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠，為進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，切實(shí)發(fā)揮物資供應(yīng)在生產(chǎn)安全中的保障作用，在該廠9個(gè)基層單位中開(kāi)展年度物資管理工作競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)物資供應(yīng)工作健康發(fā)展。

參加競(jìng)賽活動(dòng)的，主要是該廠洗煤、發(fā)電、運(yùn)輸、質(zhì)檢、機(jī)修、電檢、水電、多經(jīng)和河市轉(zhuǎn)運(yùn)站等基層單位?；顒?dòng)內(nèi)容，一是切實(shí)發(fā)揮出物資管理在安全生產(chǎn)中保供與服務(wù)職能作用;二是以“節(jié)支降耗、提升管理”為目標(biāo)。在降低物資儲(chǔ)備資金、細(xì)化分解材料指標(biāo)、盤(pán)活閑置積壓及待報(bào)廢物資、加強(qiáng)修舊利廢回收復(fù)用管理、?；泛臀U品安全等方面進(jìn)行考核競(jìng)賽，務(wù)求取得實(shí)際效果;三是強(qiáng)化物資計(jì)劃與采購(gòu)管理。實(shí)施作業(yè)計(jì)劃與物資計(jì)劃實(shí)行同步校審，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，防止產(chǎn)生新的閑置積壓和報(bào)廢物資。并進(jìn)一步明確采購(gòu)權(quán)限，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的采購(gòu)秩序;四是堅(jiān)持做好物資信息管理系統(tǒng)的正常使用，抓好物資核銷(xiāo)及結(jié)算工作;五是扎實(shí)有序地開(kāi)展物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)常態(tài)化，倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位行為規(guī)范化;六是開(kāi)展好每月物資管理自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作不足，及時(shí)整改、防范和堵漏。

競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行100分制考核評(píng)分。分別根據(jù)計(jì)劃編制、計(jì)劃準(zhǔn)確率、未到貨清理、領(lǐng)用規(guī)范、使用情況、到貨跟蹤、資料報(bào)送、信息系統(tǒng)、月度審核、指標(biāo)分解、成本指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，制定了評(píng)分細(xì)則，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。