上半年，為確保安全生產(chǎn)工作，采煤事業(yè)部堅持從班隊抓起，從細(xì)節(jié)入手，切實抓好安全管理工作，為上半年安全生產(chǎn)提供有力保障。

該部狠抓安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育是提高員工安全素質(zhì)，是保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，杜絕“三違”的有效途徑。

該部嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，堅持每班三檢查，并對重點崗位加大巡查力度，做到“三不放過”，即發(fā)現(xiàn)隱患不放過、操作不規(guī)范不放過、事故責(zé)任人不追究不放過。并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到手拉手、口對口，你不來，我不走，現(xiàn)場交接簽字要嚴(yán)格、正式，本班能解決的問題，絕不留給下一班，避免產(chǎn)生事故隱患。

該部加強班隊長責(zé)任意識，使班隊長充分發(fā)揮帶頭作用，上崗前，做到“三查”，查勞保用品穿戴、查精神狀態(tài)、查衣著；并根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運行狀況等進(jìn)行分析和交代，確保每位員工清楚工作任務(wù)，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，清楚危險源，清楚安全技術(shù)措施，清楚作業(yè)環(huán)境，清楚設(shè)備運行狀況和設(shè)備有無異?，F(xiàn)象存在，為確保上半年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。