為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。臥龍湖礦組織管理人員在辦公樓二樓會議室召開月度專業(yè)例會暨二季度管技人員座談會，經(jīng)營管理部、產(chǎn)品銷售部隊長以上人員參加了會議。

會上， 每名參會人員立足崗位工作實際，就近期工作開展情況依次進行了交流發(fā)言，匯報各專業(yè)工作進展情況、下一步工作安排以及需要協(xié)調(diào)解決的困難和問題。

針對工作推進過程中出現(xiàn)的問題一一進行了協(xié)調(diào)解決。并結(jié)合當前各專業(yè)工作進展狀況，就切實抓好工作執(zhí)行與落實提出了四點具體要求：一是認真做好二季度公司經(jīng)濟運行迎檢工作，對照考核細則，逐條逐項完善工作資料，做實備查準備工作；二是嚴格按照我礦作風專項整治工作要求，抓好各個文件的貫徹執(zhí)行，高質(zhì)量完成各項工作；三是逐步加大考核監(jiān)督力度，加強走動式管理，對工分工資分配、材料管理、考勤管理要進行動態(tài)檢查，及時通報。招投標工作要嚴格按照程序進行，規(guī)范管理，完善相關(guān)資料。產(chǎn)品銷售部要抓好安全管理工作，尤其是當前高溫季節(jié)，要避開高溫時段作業(yè)，車輛運輸、裝車時要確保安全操作；四是要掌握員工思想動態(tài)，及時化解矛盾糾紛，做好解疑釋惑工作，加強員工安全教育，利用好班前會，認真排查隱患人，加強班中過程管理，規(guī)范員工安全操作行為，保障工作秩序良好運轉(zhuǎn)。