安全月期間，采煤事業(yè)部不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制，狠抓崗位責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格隱患排查治理，提升員工技能操作水平，為安全生產(chǎn)織牢“防護(hù)網(wǎng)”。

加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化“嚴(yán)”。該部認(rèn)真梳理相關(guān)安全管理制度，堅(jiān)持“四不放過”原則，注重防范措施的制定與落實(shí)。定期和不定期進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的異常及時(shí)進(jìn)行分析，把安全防范措施落到實(shí)處，確保機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟值班制度，積極調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問題及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)解決，確保安全責(zé)任落實(shí)到崗、到人、不留死角，增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓安全工作的責(zé)任心。加強(qiáng)隱患排查，強(qiáng)化“細(xì)”。該部及時(shí)排查安全“不放心人”，要求跟班人員和隊(duì)長對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理全過程、全工序受控。在認(rèn)真總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取上下結(jié)合、橫向聯(lián)動(dòng)的互動(dòng)式檢查方式，對(duì)查出的問題按照定時(shí)間、定人員、定責(zé)任的原則，限期落實(shí)整改，做到班前學(xué)習(xí)互查內(nèi)容，班中落實(shí)互查工作，班后匯報(bào)互查結(jié)果，有效消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患，明確了安全責(zé)任，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化“練”。該部及時(shí)利用班前會(huì)和安全例會(huì)等時(shí)間，向員工傳達(dá)當(dāng)前安全生產(chǎn)的特殊性和重要性，結(jié)合工作實(shí)際講解當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，加強(qiáng)員工應(yīng)急救援知識(shí)和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)自救互救和處置突發(fā)事件的能力。通過理論知識(shí)培訓(xùn)，崗位練兵、實(shí)際操作考核等多種形式，在“練”字上做文章，激發(fā)員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)的積極性，為員工崗位練兵搭建成長成才舞臺(tái)，提升技術(shù)操作能力和水平。