為進(jìn)一步深化全面對標(biāo)管理工作，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力和核心競爭力，6月16日,山東能源臨礦集團(tuán)古在機(jī)關(guān)二樓會議室召開全面對標(biāo)管理培訓(xùn)會議，臨礦集團(tuán)黨委書記、董事長劉孝孔主持會議并講話，機(jī)關(guān)副處級以上人員、對標(biāo)管理中心成員處室副科級以上人員，各權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子全體人員、對標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

會議特邀中國標(biāo)桿管理學(xué)會會長、泓冰標(biāo)桿管理公司董事長陳泓冰教授進(jìn)行授課。他通過經(jīng)典案例分析、典型事例引用、理論方法運(yùn)用、專項(xiàng)課題研討、現(xiàn)場互動提問等多種方式分別就對標(biāo)管理的“一環(huán)四法”理論與模型建立、全面指標(biāo)分解與全環(huán)節(jié)崗位標(biāo)桿創(chuàng)建、煤炭行業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)建與標(biāo)桿管理的組織保障等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的講解。

劉孝孔指出，陳教授對標(biāo)管理授課特點(diǎn)鮮明，一是理論先進(jìn)，從解決人性缺陷服務(wù)，從改進(jìn)和提升人的素質(zhì)能力入手，從人的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿化入手，使我們對對標(biāo)管理有了一個(gè)清晰、直觀的認(rèn)識。二是實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例生動，對于我們煤炭企業(yè)來說困難的時(shí)候抓對標(biāo)，形勢好的時(shí)候更要抓對標(biāo)管理，我們要借形勢好轉(zhuǎn)的東風(fēng)把對標(biāo)管理做起來。三是戰(zhàn)法實(shí)用，剪刀法、標(biāo)桿層級法、要素法和協(xié)同法都非常實(shí)用。四是全員性強(qiáng)，從高層、中層到一線員工，人人都可以對標(biāo)、每個(gè)部門都可以對標(biāo)、每個(gè)單位都可以對標(biāo)。五是久久為功，對標(biāo)工作要持續(xù)見成效，從根本上改變企業(yè)的心智模式、管理模式，就要堅(jiān)持不懈地抓下去。

劉孝孔要求，一是要打開對標(biāo)管理的腦洞，從工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿化、程序化、數(shù)據(jù)化、流程化抓起，開展對標(biāo)管理。二是要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)悟好陳教授的泓氷四法，善于從同行業(yè)或跨行業(yè)的先進(jìn)值、平均值、要素值中建標(biāo)、立標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。三是要從創(chuàng)標(biāo)建模做起，創(chuàng)建單位、部門標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)，確立臨礦的建模對標(biāo)體系。四是要用崗位創(chuàng)標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)、單位創(chuàng)標(biāo)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)標(biāo)支撐“四個(gè)領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略。五是要把工業(yè)3.0五大平臺建設(shè)大數(shù)據(jù)化、創(chuàng)標(biāo)建?；?。六是要把對標(biāo)管理做為“一把手”工程，以對標(biāo)管理升級臨礦的企業(yè)文化。

通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員初步掌握了對標(biāo)管理相關(guān)知識，充分認(rèn)識了對標(biāo)管理在提升企業(yè)發(fā)展、規(guī)范企業(yè)管理中的重要性，拓寬了管理視野、更新了管理理念，臨礦集團(tuán)及各權(quán)屬單位深入開展對標(biāo)管理工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。(丁悅)