銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦多向發(fā)力持續(xù)釋放班組潛能

陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅持將安全管理的著力點(diǎn)下放到基層班組，通過管理、文化、創(chuàng)新、節(jié)約等多個環(huán)節(jié)集中發(fā)力，精心打造優(yōu)秀班組，持續(xù)釋放班組潛能，增強(qiáng)基層班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)安全發(fā)展增添持久動能。

管理發(fā)力規(guī)范考核樹標(biāo)桿。為充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的管理作用，該礦積極推行以“職工自律、班組自管、區(qū)隊自治”為內(nèi)容的自主管理法，在堅持規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的基礎(chǔ)上，對班組考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等進(jìn)行適當(dāng)動態(tài)調(diào)整，加強(qiáng)以制度來約束、細(xì)化、量化班組工作，使之更有效地調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性?？荚u辦結(jié)合單位各班組日、月自評考核結(jié)果，每月進(jìn)行綜合評定，班組長績效直接和工資掛鉤考核兌現(xiàn)，確保全礦班組合格率達(dá)到95%以上，優(yōu)秀率達(dá)90%以上。

文化發(fā)力創(chuàng)新教育強(qiáng)肌體。該礦堅持短期的安全靠管理，長久的安全靠文化。以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，培植班組特色安全文化，將安全價值觀和先進(jìn)理念深深的植根于班組職工心中，不斷創(chuàng)新班組文化增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。積極推廣“班前安全點(diǎn)評工作法”、“1065鏈?zhǔn)?rdquo;班組流程管理等班組文化管理經(jīng)驗，讓職工有心理上的歸屬感，行動上的責(zé)任感。大力開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、班組競賽等活動，全面提升班組職工技能素養(yǎng)。該礦不斷完善班組長培訓(xùn)考核長效機(jī)制，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格業(yè)務(wù)考核評定，全面提升兵頭將尾的管理水平和管理技能。經(jīng)常性的在班組開展技能傳幫帶和現(xiàn)場實踐教學(xué)，讓更多操作性強(qiáng)、富有成效的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗在班組內(nèi)部得以傳承，班組職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。

創(chuàng)新發(fā)力班組釋放大潛能。該礦群眾性合理化建議和小改小革、技術(shù)革新等基礎(chǔ)創(chuàng)新活動的重心放在班組，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、搭建平臺，創(chuàng)新機(jī)制，技術(shù)扶持等有效手段樹立時時、處處、人人都可創(chuàng)新的觀念，增強(qiáng)班組職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。該礦運(yùn)輸區(qū)作為礦井原煤運(yùn)輸?shù)闹髁挝?，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在抓好安全管理的同時，模范帶頭抓好全員創(chuàng)新破解工作難題。針對礦井運(yùn)力緊張的實際，對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)改造，有效提升平硐運(yùn)輸能力。皮帶隊針對2#倉皮帶機(jī)頭溜煤斗存在放煤不暢問題進(jìn)行的技術(shù)研究改造大大提升了放煤效率，提高了設(shè)備安全運(yùn)行能力。機(jī)電車間礦燈自救器超市女工班針對礦燈柜長時間使用出現(xiàn)電子鎖故障問題及時進(jìn)行技術(shù)改造，在保障安全的前提下有效延長了礦燈柜的使用壽命，一大批創(chuàng)新項目的實踐應(yīng)用在取得良好實際效果的同時，也為企業(yè)節(jié)約了大力的維修資金，一線班組的潛能得到了最大限度的釋放。

節(jié)約發(fā)力全員挖潛增效益。班組作為煤礦管理的最基層，不僅是提升安全管理的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)營效益的基礎(chǔ)。該礦一線班組牢固樹立“安全就是效益”、“節(jié)約就是效益”的理念，嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，落實崗位流程管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和隱患排查，真正做到設(shè)備無故障、崗位無隱患，人員無違章。在工作中，堅持把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人，從材料投入、工時利用、工程質(zhì)量等每個細(xì)節(jié)層層把關(guān)，建立材料投入使用回收臺賬，堅持班清日結(jié)制度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，有效激發(fā)班組職工參與增收節(jié)支活動的自覺性，真正使節(jié)支降耗、修舊利廢成為大家的自覺行動，匯聚點(diǎn)滴財富，提升企業(yè)效益。