當(dāng)前，4B修的日益臨近，維護(hù)部搶抓時機(jī)、熬戰(zhàn)酷暑，從四方面著手積極備戰(zhàn)，為檢修任務(wù)的順利進(jìn)行墊定基礎(chǔ)。

規(guī)范文件包及三措內(nèi)容，嚴(yán)格審核把關(guān)。文件包內(nèi)容應(yīng)與檢修計劃一一對應(yīng)，不必要的工序要精簡，必要的內(nèi)容要增加；并結(jié)合數(shù)次安全專項檢查及等級檢修發(fā)現(xiàn)的問題，對工序及驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的修訂； 明確需要編寫三措的項目，深入辨析現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，完善控制措施，各級人員應(yīng)嚴(yán)格履行簽字審核手續(xù)，保證三措的嚴(yán)謹(jǐn)、完善。

強(qiáng)化針對性培訓(xùn)，提升檢修技能。各專業(yè)制定了兩個月的針對性專項培訓(xùn)計劃，提前熟悉設(shè)備運行狀況，了解檢修重點，掌握檢修工藝，補(bǔ)足知識短板，使員工成為控制檢修工藝質(zhì)量的“明眼人”，做好4B修人員技能儲備。

盤點備件到貨情況，細(xì)化備件驗收。各點檢員將到貨情況全面統(tǒng)計，做到心中有數(shù)。對未到貨的關(guān)鍵備件，根據(jù)檢修進(jìn)程制定時間要求、說明影響深度，并與經(jīng)營部及廠家頻繁溝通、及時催貨。結(jié)合某些備件質(zhì)量不穩(wěn)定出現(xiàn)的設(shè)備運行狀況，維護(hù)部積極與相關(guān)部門溝通，從源頭抓起，精選供應(yīng)商，嚴(yán)格驗收工藝要求，認(rèn)真履行驗收手續(xù)，將不合格品堅決擋在庫門之外。