如何有效評議考核管理人員，杜絕“重形式，走過場”的現(xiàn)象發(fā)生。重慶能源巨能川九公司黨委在管理人員年度評議考核上打破歷年常規(guī)，不斷探索新的突破，以“四更加”出實招，動真格。

考核內(nèi)容更加細化。在歷年“德能勤績廉”的基礎(chǔ)上，增加和細化了考核內(nèi)容，如：素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、廉潔素質(zhì);能力，包括思想力、行動力、執(zhí)行力和業(yè)績，包括個人業(yè)績、部門成效，以及履行黨風(fēng)廉政建設(shè)和中央八項規(guī)定等。

考核層級更加合理。中層管理干部由黨群工作部組織實施;機關(guān)一般管理人員由各部門負責(zé)組織實施;項目部領(lǐng)導(dǎo)班子副職及一般管理人員由黨群工作部委派人員到現(xiàn)場組織實施;委派人員由公司委派部門負責(zé)組織實施。參加評議的人員由相關(guān)單位隨機抽選員工代表和黨員代表等進行打分，均采取無記名方式進行。改變以前各級管理干部評議考核由公司集中組織實施。

考核方式更加民主。根據(jù)管理人員的素質(zhì)、能力、業(yè)績等，按現(xiàn)場評分占比、民主測評占比、分管領(lǐng)導(dǎo)評分占比，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。取消了往年按照民主測評的得票數(shù)，評出管理人員劃定格次。

考核懲罰更加嚴(yán)厲。對評定不稱職的，在誡免談話的同時，不能參加當(dāng)年的評先和各種崗位競聘，如兩年評定為不稱職的，由公司黨政對其進行免職、降職處理。一改過去對不稱職的管理人員只有由領(lǐng)導(dǎo)小組成員對其進行誡免談話。