《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法》出臺試行以來，王坪煤電公司依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做出周密部署。

強(qiáng)宣貫、重培訓(xùn)。公司把“新標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)作為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。制定了“新標(biāo)準(zhǔn)”知識培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員、管理干部參加有關(guān)單位組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，利用周二、五例會和班前會，在隊(duì)組間開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動，購買新標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)書籍，發(fā)放至相關(guān)部室和隊(duì)組，組織人員進(jìn)行自學(xué)，積極走出去，組織相關(guān)人員到其他礦井進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，向執(zhí)筆專家進(jìn)行請教。利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播等媒體平臺，通過開設(shè)專欄對新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀，推動了新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)科隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力推動。公司按采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水六個專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織管理體系，按專業(yè)劃分編制了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確了各部門權(quán)力和責(zé)任清單。

對標(biāo)自查，整改落實(shí)。公司重點(diǎn)從構(gòu)建“安全風(fēng)險分級管控”和“隱患排查治理”雙重預(yù)防性工作機(jī)制上入手，突出對瓦斯、水、火、煤塵、頂板及提升運(yùn)輸系統(tǒng)等容易引發(fā)重大事故的危險因素排查。開展了標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的達(dá)標(biāo)比拼活動，同專業(yè)隊(duì)組之間進(jìn)行互查互檢，共同提高，不同專業(yè)隊(duì)組開展?fàn)幭?、爭?yōu)達(dá)標(biāo)競賽，并按照獎懲機(jī)制進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。