天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠 潘靖 報(bào)道：一直以來(lái)，天能熱電產(chǎn)業(yè)始終嚴(yán)格要求全員追求卓越，以“高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為工作思路，以生產(chǎn)班組建設(shè)為實(shí)施載體，全方位打造精品產(chǎn)業(yè)。

一是打造精品班組。以班組為著力點(diǎn)，對(duì)人員強(qiáng)化培訓(xùn)，要求每一個(gè)員工都能夠獨(dú)立完成班組長(zhǎng)分配的工作，要以扎實(shí)的態(tài)度做好各車間安全生產(chǎn)工作，同時(shí)大力提倡“創(chuàng)新”精神，在創(chuàng)新中鍛煉自己，通過(guò)小改小革為班組省時(shí)省力的完成生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

二是打造7S班組，做產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的“名片”。各車間把狠抓“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備衛(wèi)生管理有機(jī)結(jié)合，按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程與“7S”管理要求，督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及處理事務(wù)的能力，并以班組為實(shí)施主體，加強(qiáng)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備衛(wèi)生主體責(zé)任，帶動(dòng)其他班組，打造班組新面貌，使各車間現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備管理都走在公司前列。

三是積極參與各種文體活動(dòng)，提高員工的作熱情。車間積極組織相關(guān)人員參加集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)和支部組織的各類節(jié)日活動(dòng)，通過(guò)技能比武等一系列活動(dòng)，充分展示產(chǎn)業(yè)員工積極向上的精氣神。