今年以來，攀煤供應(yīng)處認(rèn)真履行物資供應(yīng)管理職能，不斷強(qiáng)化物資過程管控，推進(jìn)精細(xì)化管理，物資供應(yīng)管理水平得到進(jìn)一步提升。

該處嚴(yán)格執(zhí)行《物資計劃管理辦法》，物資管供部門按照年初計劃限額調(diào)撥物資，每五天統(tǒng)計一次調(diào)撥量。大宗物資調(diào)撥則采取由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可在指標(biāo)范圍內(nèi)辦理；定期對各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)管理工作進(jìn)行考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知，限期整改；針對物資供應(yīng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對物資供應(yīng)管理考核獎懲辦法進(jìn)行了修訂完善。注重過程管控，以壓縮儲備資金占用為重點(diǎn)，以增強(qiáng)物資儲備的合理性、科學(xué)性為目標(biāo)，推進(jìn)物資儲備制度化、規(guī)范化管理，先后制訂了《物資管理考核獎懲辦法》、《業(yè)務(wù)流程考核獎懲辦法》、《物資出入庫管理辦法》等管理辦法。各業(yè)務(wù)科室在物資管理中采用“三跟蹤”工作法，即物資材料計劃重點(diǎn)跟蹤、物資材料配送過程跟蹤、物資材料領(lǐng)用考核跟蹤，隨時對生產(chǎn)單位所需物資的計劃、倉儲、使用、回收等工作進(jìn)行跟蹤。在設(shè)備管理方面，推行了計劃、審批、驗收、招標(biāo)、倉儲、發(fā)放、修理、報廢“八統(tǒng)一”管理。建立了設(shè)備動態(tài)檔案，進(jìn)一步降低了設(shè)備費(fèi)用。

攀煤公司供應(yīng)處黨委工作部：馬曉燕

2017年7月28日

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