今年以來(lái)，王坪煤電公司以強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控、嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，從崗位操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查三個(gè)方面入手，努力提升職工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定。

公司以精細(xì)化操作為切入點(diǎn)，通過(guò)不定期、有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，大力開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，強(qiáng)化和培養(yǎng)職工知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的能力;根據(jù)各崗位實(shí)際情況，詳細(xì)制定精細(xì)化生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，分別對(duì)崗位職責(zé)、工藝流程、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位區(qū)域劃分及定置標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)做好標(biāo)準(zhǔn)化操作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，確保干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

為有效提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，公司不斷加強(qiáng)廠區(qū)文明生產(chǎn)建設(shè)工作，在機(jī)修廠、綜修廠等廠區(qū)各行人道路、車(chē)間及各類(lèi)機(jī)電設(shè)備上懸掛相應(yīng)的禁止、警告、指令、提示等安全標(biāo)志牌版，明確設(shè)備用途規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備潤(rùn)滑制度、包機(jī)責(zé)任牌、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素告知牌等內(nèi)容，同時(shí)，大力開(kāi)展“準(zhǔn)軍事化”管理模式，制定班前培訓(xùn)教育“七步法”、安全帽工作衣穿戴標(biāo)準(zhǔn)等，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“不達(dá)標(biāo)就是隱患、不達(dá)標(biāo)就是事故”的理念，切實(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

在此基礎(chǔ)上，公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，緊緊圍繞重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱部位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，不定期組織相關(guān)部門(mén)詳細(xì)檢查設(shè)備衛(wèi)生、線路整理、標(biāo)識(shí)牌設(shè)立、物料擺放及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等多方面內(nèi)容，嚴(yán)格考核管理，明確獎(jiǎng)懲措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。