為有效落實(shí)《工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案》，全力加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，塑造企業(yè)良好品牌形象，陜煤化建設(shè)集團(tuán)天工公司多處著力，打出系列組合拳，為全面提升工程質(zhì)量管理水平提供有力保障。

加強(qiáng)工程質(zhì)量法律法規(guī)宣傳教育，提高各級(jí)管理人員安全質(zhì)量意識(shí)。該公司以落實(shí)《工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案》為抓手，加大《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》等政策法規(guī)宣傳力度，進(jìn)一步提高了各級(jí)管理人員安全質(zhì)量意識(shí)。

加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)規(guī)范宣貫培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員安全技術(shù)素質(zhì)。強(qiáng)化工程質(zhì)量管理制度是保證，關(guān)鍵在人。該公司在健全安全質(zhì)量技術(shù)管理制度的同時(shí)，從加強(qiáng)人員技術(shù)素質(zhì)入手，公司人力資源部積極落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，各單位積極開展崗位培訓(xùn)。為切實(shí)提高安全技術(shù)管理水平，緊跟行業(yè)規(guī)范要求，近日，該公司為各項(xiàng)目部全部配備了《2014年版建筑施工規(guī)范》，積極解決現(xiàn)場(chǎng)管理人員不看規(guī)范提高管理水平、憑經(jīng)驗(yàn)維持現(xiàn)狀的問(wèn)題。

加強(qiáng)工程質(zhì)量技術(shù)管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)。公司積極健全工程質(zhì)量管理體系，落實(shí)各級(jí)工程質(zhì)量管理責(zé)任。加強(qiáng)質(zhì)量復(fù)核和技術(shù)方案審批，積極開展QC質(zhì)量小組活動(dòng)，大力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，有羊頭鎮(zhèn)安置小區(qū)、青竹林小區(qū)等工程成為樣板引路的典型。

加大安全質(zhì)量檢查力度，持續(xù)推進(jìn)突出問(wèn)題治理。公司工程技術(shù)部、安全環(huán)保部堅(jiān)持每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。加大通報(bào)曝光力度，每月例會(huì)對(duì)各項(xiàng)目部安全質(zhì)量缺陷以圖片形式集中講解曝光，并對(duì)好的做法予以展示，促進(jìn)比學(xué)趕幫。同時(shí)，對(duì)各單位質(zhì)量員工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)對(duì)比，同時(shí)將行業(yè)標(biāo)桿單位的先進(jìn)做法集中展示學(xué)習(xí)，收到較好成效。

通過(guò)系列組合拳，公司各級(jí)管理人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)明顯提升，也為全面提高工程質(zhì)量管理水平打下良好基礎(chǔ)。