為進(jìn)一步做好機(jī)組安全生產(chǎn)以及緩解運(yùn)行各值人員短缺的壓力，從 2017年 8月 3日白班開始，蒲洲發(fā)電(熱電)公司運(yùn)行人員的倒班方式由“五班四倒”調(diào)整為“四班三倒”。

一、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律。倒班方式改變后，以值長為中心的管理不發(fā)生變化，值長的調(diào)度權(quán)限不發(fā)生改變，所有人員要嚴(yán)格服從值長管理。

二、明確個人崗位職責(zé)。抽調(diào)二值人員補(bǔ)充到各值后，對人員合理安排，確定每個人的崗位職責(zé)，做到各崗有人、各司其職。

三、值際指標(biāo)競賽由節(jié)能主管負(fù)責(zé)，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)各值長按照要求完成日報(bào)填寫。本次 MIS系統(tǒng)不做調(diào)整，各崗位交接班仍以原五值四倒的時間，在 MIS運(yùn)行日志上完成。

四、運(yùn)行班車隨倒班時間進(jìn)行調(diào)整。

此次運(yùn)行倒班方式的調(diào)整不但緩解了運(yùn)行人員短缺的問題，而且也為#3機(jī)組的啟動做了充分的準(zhǔn)備，為機(jī)組迎峰度夏期間的安全運(yùn)行提供了更可靠的保障。(韓娜娜)