三季度以來，安徽淮北礦業(yè)祁南礦繼續(xù)堅(jiān)持“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益” 的原則，采取多種措施，提升技術(shù)管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

抓牢技術(shù)管理制度。該礦各專業(yè)副總組織本專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)技術(shù)管理制度進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì)，對(duì)照上級(jí)規(guī)定自查各專業(yè)技術(shù)管理制度缺、漏等問題，進(jìn)一步完善本專業(yè)的技術(shù)管理制度，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

抓牢技術(shù)會(huì)診。這個(gè)礦每月由總工程師組織各專業(yè)副總、職能部門、輔助單位和采掘單位技術(shù)員參加，開展一次技術(shù)會(huì)診，重點(diǎn)會(huì)診在用采掘規(guī)程及措施的質(zhì)量，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，以點(diǎn)帶面，全面提升規(guī)程、措施的質(zhì)量。

抓牢規(guī)程措施編制。為提高規(guī)程、措施編制水平，該礦下發(fā)了《祁南煤礦規(guī)程、措施管理制度》。規(guī)程措施編制前，由施工單位正職組織相關(guān)人員看現(xiàn)場，討論施工方案，對(duì)施工過程存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，根據(jù)施工方案及施工過程的風(fēng)險(xiǎn)防控編制針對(duì)性的措施；特殊地段的措施編制，相關(guān)單位提供準(zhǔn)確的資料，專業(yè)副總組織相關(guān)人員研究、討論施工方案，并由總工程師批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。對(duì)措施編制質(zhì)量差的責(zé)任人給予處罰。

抓牢技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。建立長期、短期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵人員納入人才庫。不僅要重視大技術(shù)創(chuàng)新，還要重視小的工藝創(chuàng)新、技術(shù)革新，利用集團(tuán)公司及礦“五小”活動(dòng)，促進(jìn)全員創(chuàng)新，以員工名字命名工藝創(chuàng)新、技術(shù)革新。

抓牢技術(shù)人才培養(yǎng)。該礦技術(shù)科、地測科、機(jī)電科、瓦治辦等技術(shù)職能單位必須掌握系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)人員的專業(yè)技能和再學(xué)習(xí)需求情況，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能狀況及培訓(xùn)需求情況制定季度專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)需求計(jì)劃，并經(jīng)分管副總審核，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。各專業(yè)副總利用本系統(tǒng)的技術(shù)例會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，每季度末由專業(yè)副總組織本系統(tǒng)技術(shù)員集中考試，對(duì)本季度的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便制定下季度的培訓(xùn)計(jì)劃，每月由專業(yè)副總組織一次現(xiàn)場培訓(xùn)，本專業(yè)內(nèi)所有技術(shù)員均參加，選取本專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)的問題，參加的技術(shù)員要發(fā)表自己的意見，并將紙質(zhì)版的材料交專業(yè)副總審閱。