近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取措施規(guī)范班組建設(shè)，夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)。

該公司以規(guī)范制度和考評(píng)效益為切入點(diǎn)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工作中，注重發(fā)揮車間、班組管理人員在安全生產(chǎn)中的帶動(dòng)作用，對(duì)在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面成績(jī)突出的班組長(zhǎng)大力進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)他們的自豪感和責(zé)任感，提高班組長(zhǎng)的工作積極性。積極開展?fàn)巹?chuàng)“四無班組”評(píng)比活動(dòng)，通過開展班組之間、個(gè)人之間安全勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選安全先進(jìn)班組，樹立先進(jìn)個(gè)人典型，引導(dǎo)職工學(xué)典型，趕先進(jìn)，在班組之間營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。通過加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，大大增強(qiáng)班組的活力和創(chuàng)造力，確保班組安全生產(chǎn)建設(shè)富有成效，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

與此同時(shí)，該公司以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、“全員素質(zhì)提升工程”等活動(dòng)為載體，充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等，組織班組人員集中學(xué)習(xí)。建立完善了職工崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理制度，認(rèn)真抓好“每日一題”、“每天一案”、“每周一討論”、“每月一考評(píng)”工作，制定激勵(lì)政策，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)熱情。(何永興)