在澄合礦業(yè)公司二季度創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收中，陜煤澄合董礦分公司的“綜采工作面通道回撤優(yōu)化方案”榮獲一等獎(jiǎng)，而同時(shí)，還有二等獎(jiǎng)一個(gè)，三等獎(jiǎng)三個(gè)，無(wú)論是創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量還是質(zhì)量，都冠具澄合之首。為了礦井治虧創(chuàng)效、持續(xù)發(fā)展，董礦分公司從未停下技術(shù)創(chuàng)新的步伐。尤其是今年“兩雙”活動(dòng)的開展，董礦分公司按照相關(guān)要求，認(rèn)真完善基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮金濤工作室、石翔華工作室等創(chuàng)新工作室作用，刻苦專研，全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作上臺(tái)階。

將技術(shù)創(chuàng)新與“兩雙”活動(dòng)相融合。董礦分公司將創(chuàng)新創(chuàng)效工作提升到一個(gè)新的高度，進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新管理制度，以“雙提升、雙再生”的“兩雙”活動(dòng)開展為契機(jī)，努力拓寬職工創(chuàng)新創(chuàng)效研究平臺(tái)。以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的精益創(chuàng)造為目標(biāo)，以精確生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新精細(xì)化管理，深入開展攻關(guān)課題的精準(zhǔn)研究，讓技術(shù)創(chuàng)新為安全生產(chǎn)服務(wù)。

完善制度激活技術(shù)創(chuàng)新活力。為提升技術(shù)創(chuàng)新工作的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，今年來(lái)，董礦分公司不斷健全完善技術(shù)創(chuàng)新管理制度、辦法、細(xì)則，全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新管理的精細(xì)化。同時(shí)還借助每月的技術(shù)例會(huì)，完善了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度和創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大技術(shù)研究和開發(fā)的力度，并利用開展的“向一線致敬”活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

加強(qiáng)技術(shù)交流，建立完善激勵(lì)機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新活力。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新，該公司采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)交流與合作，組織職工積極與先進(jìn)單位開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，努力提高技術(shù)創(chuàng)新水平。積極探索將科研成果應(yīng)用到安全生產(chǎn)當(dāng)中，為安全生產(chǎn)搭建了技術(shù)支撐平臺(tái)。同時(shí)堅(jiān)持“大力發(fā)掘、重點(diǎn)培育”人才培養(yǎng)機(jī)制，為技術(shù)人員的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件，將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的成果，作為晉升職稱、提拔任用、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。在澄合礦業(yè)公司二季度通過(guò)驗(yàn)收的創(chuàng)新項(xiàng)目中，陜煤澄合董礦分公司先拔頭籌，無(wú)論是創(chuàng)新的實(shí)際效果還是數(shù)量，都取得的豐碩的成果，董礦分公司將繼續(xù)深入扎實(shí)地開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為礦井的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。