今年以來，金黃莊礦業(yè)牢固樹立“均量”發(fā)展導(dǎo)向，把“均量”導(dǎo)向體現(xiàn)到經(jīng)營管理中，全力構(gòu)建以“均量”為核心的對標(biāo)管理體系，實現(xiàn)了考核方式從“重總量”到“重均量”的根本性轉(zhuǎn)變，增強了市場競爭能力，提升了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

他們成立了“均量”對標(biāo)工作小組，明確了各工作小組的職責(zé)范圍。各工作小組根據(jù)公司“均量”對標(biāo)體系指標(biāo)，制定各自“均量”對標(biāo)體系，并根據(jù)各自“均量”對標(biāo)體系明確量化指標(biāo)，做好指標(biāo)的分解落實，制定具體的活動實施方案，明確工作步驟。

公司在下達經(jīng)營目標(biāo)時，既下達總量指標(biāo)，也下達“均量”指標(biāo)，適度加大均量指標(biāo)的權(quán)重，實現(xiàn)考核方式從“重總量”到“重均量”的根本性轉(zhuǎn)變。在分解指標(biāo)時，以“均量”為重點，將其細化分解為可操作、可量化的人均產(chǎn)量、人均收入、人均利潤、百元工資創(chuàng)利等各項指標(biāo)，并與噸煤成本、噸煤創(chuàng)效、噸煤售價等單位指標(biāo)結(jié)合在一起，形成比較完備的均量指標(biāo)體系。同時，把均量考核與全面預(yù)算管理、全員績效考核、全面對標(biāo)管理緊密結(jié)合起來，并以內(nèi)部市場化管理為紐帶，將均量指標(biāo)進行層層“滲透”，能落實到區(qū)隊的落實到區(qū)隊，能分解到崗位的分解到崗位，能細化到人頭的細化到人頭，隨考核點的延伸而延伸，從而建立起廣泛覆蓋、有效銜接的均量考核體系。

每月由各基層單位對照公司下達指標(biāo)，對月度實際完成情況進行統(tǒng)計、分析，找出對標(biāo)中存在的問題和解決辦法，對內(nèi)定期公布人均指標(biāo)完成情況，激發(fā)職工的積極性；對外積極與行業(yè)先進水平及集團公司先進單位對標(biāo)，明確定位、查找不足，取長補短，進而不斷提高經(jīng)營管理水平。