近日，為認真落實安全生產(chǎn)大檢查的工作，搞好班組安全管理工作，輸煤班針對安全管理做了以下工作。

第一是培訓(xùn)。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)上結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象有針對性地組織開展班前會、班后會、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例學(xué)習(xí)、分析討論等多種學(xué)習(xí)形式。對“兩票”管理規(guī)定，上級安全生產(chǎn)文件、事故案例等進行了學(xué)習(xí)討論；

第二是積極鼓勵大家終身學(xué)習(xí)，提高班組成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，為班組注入不斷發(fā)展的動力；

第三抓安全生產(chǎn)，做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是安全技術(shù)不高更是人的思想在作怪，因此必須把安全意識滲透到每個人心中努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

班組安全建設(shè)是一種習(xí)慣行為更是一種責(zé)任，在日常工作中能夠形成一講到工作就會想到工作中的安全問題，并對工作中安全措施逐一落實的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數(shù)將會得到提升，從而保障了生產(chǎn)安