七月的天氣烈日炎炎，驕陽似火。漳澤電力第二界“漳電杯”職工籃球賽拉開帷幕。蒲電男籃頂烈日冒酷暑，過五關(guān)斬六將，歷經(jīng)了長達(dá)10天24場激烈角逐。7月27日夜晚微信平臺河津賽區(qū)再次傳來喜訊，蒲電男兒不畏強手，費力拼搏，以精湛的技藝在與河津發(fā)電的對決中圓滿收官，以50:48的驕人成績奪得桂冠。頓時，點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、祝賀，微信群里歡呼、雀躍，一片歡騰……

諸多的語言莫過于贊譽，唯有艱苦奮斗、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗、善打勝仗，這才是蒲電精神、蒲電人的真實寫照。也是這種精神一直在激發(fā)著蒲電人的自豪感、凝聚力、向心力和自信心。“人是要有一點精神的，最是精神能動人”。我贊嘆這句話。

今年公司正面臨行業(yè)經(jīng)濟運行前所未有的復(fù)雜局面。發(fā)電產(chǎn)能的持續(xù)過剩，煤炭價格的大幅上漲，環(huán)保壓力的與日俱增，年度目標(biāo)任務(wù)的艱巨的層層壓力，我們不僅要大力弘揚男籃頑強拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，同時我們還要學(xué)習(xí)男籃自強不息的精神，腳踏實地苦干實干，把男籃精神貫穿于工作的始終。緊緊圍繞“以利潤為中心”的綜合業(yè)績考核體系，以“提質(zhì)增效、謀求突破”為主線，以“開發(fā)新能源、挖掘新動力”為突破點，從嚴(yán)治企、靈活施策，確保公司在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境中，穩(wěn)中向好、持續(xù)健康發(fā)展。

煤炭價格的一路飆升，發(fā)電成本的提高，標(biāo)煤單價的上漲，使我們工作面臨巨大的壓力。

首先加強內(nèi)部管理，向管理要效益。嚴(yán)細(xì)、求實、公平公正公開是我們工作的指導(dǎo)思想。要求一期采樣機在進(jìn)行自動隨機采樣的同時同步采取人工樣進(jìn)行比對；2017年4月，二期利用一年時間實現(xiàn)了化驗室設(shè)備的全面更新，并實施了6S管理模式，同步完成了從計量、采樣、制樣、氣體傳輸、全自動存樣以及燃料數(shù)字化管控為一體的具有跨時代的高科技管理模式——燃料智能化管控系統(tǒng)已投入使用，實現(xiàn)真正意義的采制化無人值守；其次，圍繞指標(biāo)管理先后制定了入爐煤管理考核制度，成立了熱值差管理小組，加強了入爐煤工作的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。針對二期入爐自投產(chǎn)以來一直指標(biāo)居高不下，我們找廠家，詢專家，先后利用近一個月時間通過無數(shù)次的實驗以及大量數(shù)據(jù)分析，終于找出嚴(yán)重困擾我們已久的入爐、入廠設(shè)備問題，現(xiàn)已落實改造。最后，針對設(shè)備陳舊老化帶病工作的被動局面，部門積極組織相關(guān)部門進(jìn)行淘汰、調(diào)研、落實。截至目前，一期兩臺采樣機的更新、計劃、招標(biāo)已全面實施，該項目將在10月份投入施工。為此，我們從從一期到二期，從人員到設(shè)備，從管理到落實執(zhí)行將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

“自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里?！蔽覀兠簷z人將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，信心滿懷，躊躇滿志，不懈奮斗，團(tuán)結(jié)一致，不負(fù)眾望，以男籃英雄氣概為榜樣樹榜樣，為實現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)做出不懈努力。(鄭愛民)