9月1日，西山煤電集團召開契約化管理推進會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)王玉寶、郭福忠、李健、李曉東出席會議。副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理郭福忠主持會議。

會上，企管處通報契約化管理推進情況；煤氣化公司、金城公司、馬蘭礦、呂梁公司、礦業(yè)管理公司、水泥廠6個單位介紹經(jīng)驗；其他單位對契約化管理推進工作表態(tài)發(fā)言；相關(guān)部門從分管業(yè)務(wù)方面，匯報實施契約化管理措施、成效、存在問題以及下一步擬采取措施。

總會計師李曉東提出，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；真抓實干，確保實效；優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效率最優(yōu)；權(quán)責(zé)清晰，抓住關(guān)鍵要素。

副總經(jīng)理李健要求積極完成任務(wù)指標(biāo)，充分發(fā)揮激勵機制作用，千方百計拓寬工作領(lǐng)域，始終抓好轉(zhuǎn)崗分流工作，努力嘗試混改。

副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理郭福忠指出，契約化管理，要以提質(zhì)增效為最終目標(biāo)來考慮，要做到認(rèn)識到位，主動作為，一把手親力親為；勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，走出去學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，取長補短；利用激勵政策，讓干活的人受益，形成良好局面；避免拼設(shè)備的短期行為，保持可持續(xù)發(fā)展，絕不允許弄虛作假，要科學(xué)合理地完成指標(biāo)。

董事長、黨委書記王玉寶對今年五個試點單位實行契約化管理的工作成效表示肯定。他說要通過契約化管理，把應(yīng)當(dāng)樹立的觀念和認(rèn)識滲透到干部職工當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，為下一步改革奠定基礎(chǔ)；契約化管理是國企改革的牛鼻子，要動真格，見效果。要轉(zhuǎn)變等一等、看一看的思想，扎實推進；把責(zé)權(quán)利結(jié)合起來，充分調(diào)動干部職工的積極性，真正發(fā)揮每個人的作用，實現(xiàn)機構(gòu)、人員減少，實現(xiàn)效率提高，讓參與的人得到實惠，讓每個單位都能降本提效、創(chuàng)收創(chuàng)利。

王玉寶提出，要選擇有大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神、奉獻(xiàn)精神的一把手；各單位和相關(guān)部門要本著公平、公正的原則開展工作；根據(jù)人才需求，建立培訓(xùn)班，要從思想、技能上培養(yǎng)所需人才；利用當(dāng)前資源，勇闖外部市場，拓展外部業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。